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家族企业治理传承与可持续发展研究方略
家族企业治理传承与可持续发展研究方略
家族企业治理传承与可持续发展研究方略
第一讲家族企业的概述
家族式企业的问题与生命力
什么是家族式企业
现代企业成功要素
本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续进展,这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经,由于这是一个格外敏感、格外令人关注的大课题。
家族式企业的问题与生命力
家族式企业的问题
首先,让我们先看一下中国企业存在的问题:
?中国的企业往往做不大;
?中国的企业往往做不长;
?中国的企业往往做不强。
任何企业,都盼望能够可持续进展。那么,如何才能够实现可持续进展呢?这就需要找到一条可行之路。
【案例】
10年前温州企业问题的启迪
也许在10年前,温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。
当时面对这样一个问题:“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢?问题出在哪里呢?”
很多温州企业家认为,温州企业有两大问题需要解决:第一,温州企业都是一些家族式的企业,所以企业进展得不好;其次,假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。
温州企业家提出的解决方法是:第一,要从家族式企业转化为非家族式企业;其次,要解决假冒伪劣的问题。
但是我的看法完全不同,我认为这两个问题都不是问题的根源。
家族式企业的生命力
1.家族式企业所占比例大
全世界约70%的企业是家族式企业,在世界500强中有40%是家族式企业,如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。
2.家族式企业竞争力强
西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、制造了全美GDP总值的一半。
家族式企业的问题根源
通过以上数据,我们可以回答上述案例所提出的问题。
1.家族式企业本身不是问题
中国有约90%的企业是家族式企业,这些企业经营得格外好,但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。所以这几年在中国有一个误区,就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。而在国际上,几乎全部的家族式企业的表现,都明显地优越于非家族式的企业。所以,家族式企业本身不是问题,问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。
2.假冒伪劣问题
假冒伪劣本身当然是问题,但不是问题的本质。企业在进展初期可能会经历这个阶段,但问题是当你赚到了第一桶金以后,还在连续生产假冒伪劣产品,企业就很难进展了。所以问题的关键在于企业能不能够实现转型,能不能进行变革,能不能与时俱进。
家族式企业的生命周期
1.中外家族式企业的讨论数据
国际上很多讨论机构对家族式企业进行了长期的跟踪和调研。结果表明:
?在国际上,也许有80%的家族式企业的生命在其次代的手中完结;
?大约只有13%的家族式企业能够传到第三代;
?中国家族式企业的平均寿命只有2.7年;
?美国家族式企业的平均寿命长达24年。
2.“24”的启示——“鬼门关”
有关专家和机构讨论发现:24年恰恰是第一代企业家的平均退休年龄。企业家三四十岁创业,五六十岁退休,此时80%的企业可能会垮掉。
中国改革开放至今已二十多年,改革开放以后的第一代企业家已经到达或者即将到达退休的年龄,这些企业家都面临着传承的问题。企业到了这个阶段,如果依据国际上的标准和惯例,可能有80%的企业无法连续传承下去,在中国这个比例可能会更高。所以我们既有乐观的一面,也有悲观的一面。
什么是家族式企业
家族式企业的定义
1.家族式企业
什么是家族式企业?国际上有很多定义,家庭企业基本上具有以下几方面的特征:
?由某一个家族掌握企业的全部或大部分的股权;
?家族掌握着企业重大问题的决策权;
?企业全部重要的职务都由家族成员担当。
人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业。
2.泛家族式企业
还有一种企业叫泛家族式企业,它是由乡党、同学组成的企业。同时,有明显派系、圈子的国有企业,也是一种泛家族式企业。
家族式企业的类型
家族式企业有三种类型:
1.纯粹的家族式企业
这种家族式企业从老板到管理者再到员工,全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模格外小,通常称之为作坊。
2.传统的家族式企业
传统的家族式企业是由家族长来掌握大权,关键的岗位基本都是由家族成员来担当的,外来人员只能处于非重要的岗位。
3.现代的家族式企业
现代的家族式企业是家族持全部权,而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说,家族持有全部权、股权,但是经营权不肯定是家族成员。如果家族成员有能力,就由家族成员来担当管理职责;如果家族成员没有这种能力,就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势,很多大型的国际级的家族式企业,基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键,就是全部权和经营权必须剥离。
家族式企业的特性
?股权完
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