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SWOT方式进行人力资源战略分析示例

S（优势）

W（劣势）

集团管理指导有力；

领导班子成员锐意进取；

人员素质高，本科及以上学历占比71%；

整体年龄水平倾向年轻化。45岁及以下年龄者占比70%；

中等及以下专业职称者占比48%；

政策向科研人员、营销人员、一线倾斜；

已由产品研发、生产、销售、服务向工程技术服务化转移的专业及发展；

经验的总结与分享不足，单位对技术、工程的知识化管理水平低；

学习能力不足，专业技术人员缺乏积极参与培训、学习的实际表现；

不重视企业内训师资及内训的开展；

人才观念具有局限性，未重视管理人才、经营人才、专业人才的存在及价值发现；

缺乏占据50%及以上经营收入的核心技术；缺乏领军人才、高端人才；

已实现申报国家级项目零的突破；

已有省级工程中心、实验室及研发平台；

有2个省级创新团队，5个院级创新团队；

项目研发数量多，申请无偿资助金额增加；

授权专利及发论文数量多；

研发方向多，8个专业方向；

产品种类多，成百上千种；

工程化项目有突出特点，用化工方法与技术解决环保、节能减排等国家及企业重点关注领域；

开展工程化项目日渐增多。

尚未有国家级获奖项目；

尚未有国家级工程中心或研发平台；

创新团队缺乏商端人才的知识、专业素养的支撑；

一线部门对博士人才的引进、使用缺乏认同和需求计划；

SCI、EI发表论文数量极少；

缺乏对产品的分类、整合；

缺乏资格证、资质不全；

临时用工数量巨大；

一线经营部门之间临时用工数量差别过大，影响对一线部门经营管理风险的掌控。

O（机会）

T（威胁）

“一带一路”带来的市场机会；

国家对环保、节能的支持，我们已有的技术及项目研发、设计、实施、完成的经验；

国家对新材料、新技术的持续支持；

集团“抱团取暖”提供的内部市场扩大化机会；

集团提供的研发资金申领平台；

集团对下属各单位的指导及管理；

房地产萎缩会释放出一部分有注册资格证书的人才；

经济疲软，促使部分人才向稳健国企转移兴趣增多。

产业园建设成功后，带来的成本、折旧成本的剧增；

水运营500多临时用工，用工总量已超过院本部人员数量，带来巨大的用工风险；

国家在项目招标过程中对资质的严格要求，我们会因资质不足失去竞争候选资格；

我们的技术在工程化推广过程中由于时效问题，被更有实力的同行模仿、超越；

劳动用工监察力度不断加强；

临时用工人员维权意识不断加强。