大型企业IT信息化战略规划相关两份资料.pdf

企业IT信息化战略

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规划

Programme

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目录

I

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战理用术

略架架架

规构构构

划

概

要

第一章

IT战略规划

——概要

IT战略规划：先思考

机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定

位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。

机遇挑战

可以利用的新技术逐步成熟，如云服务新能源汽车行业作为新兴行业，介于传统

Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等的车企和互联网企业间，各公司还在IT建

可带来效率的提升和总体拥有成本的降低设探索中，缺少可参照的标杆企业

业务发展模式未定型，对IT能力建设方向

创业公司，没有遗留业务架构或系统架构

和运营模型提出了更高的要求

可根据公司的业务战略进行IT的战略定位当前的IT组织和人员能力还在初创期

IT战略规划：策略考量

q依托行业内的经验和教训，先建设急需的IT系统，满足量产的需要

q再思考和定位，理清楚IT的未来能力模型

q不断建设和优化，成为服务型IT或价值型IT

201920202021未来

IT1.0IT2.0IT3.0

基础建设运营效率持续发展

Ø建设IT核心团队，满足架构建Ø结合前期IT建设和运营经验，Ø优化已有IT资产，IT转为为服

设和运维需要启动IT战略规划咨询项目，确务型内容交付，已有或未来的

Ø搭建信息化基础架构、核心企定IT运营模型和能力建设战略业务系统、企业生态圈的伙伴

业应用系统、生产执行系统和Ø通过引入新的技术和IT架构提系统都可以接入

客户交互系统，满足企业量产升运营效率，减少业务等待时Ø建设智慧型IT，为业务创造高

和前期销售的需要间并提升IT运维效率附加值

IT战略规划：如何开始？