车间班组长管理技能培训相关两份资料.pdf

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建立现场监督者的意义

好的企业生产的是“人”，产品只是附

带的东西。在精益生产中讲“造物”和“造

人”。日本人认为“造人”比“造物”还

要。

中层以下的管理者和监督者，在丰田是

非常重要的一个层级，技能也是很强的。班

组长在现场承担的任务是全面的管理。

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课程目录：

课程内容

第一部分：班组长在企业中的管理位置

第二部分：班组长的管理内容

第三部分：维持现场正常运行的工作

第四部分：现场持续改进提升的方法

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第一部分：班组长在企业中的管理位置

课程内容

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公司由经营者来经营是理所当然的事，但是如果公司规模（就业

人员多的公司）大，事事都由总经理一人来担当是照顾不过来的。

多工作进行业务分担是必要的。

副总

管人人都是所担当组作为接受公司方针的一个职位，

理部长织集团的总经理他要进行方法和策略的展开，为

公司做出贡献（责任也大）

者科长例如：监督者

监工段长要对多管辖区域的接受公司方针，进行直接的作业，

督班长者生产状况进行管理，拿出结果。因此他是生产线的领导，

者完不成要承担责任。也是作业者的支持者。

作业者

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第二部分：班组长的管理内容

课程内容

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•做了班长，就“脱产”了，不用干活了。

•监督者就是纯粹的管理者。

•只要带着员工把活赶出来就行了，不需要太多的

管理技能。

•就是现场检查、监督，出现了其他问题都有人解

决，不关班长的事。

•…………

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•是在生产现场，按照管理难度和范围，专门负责

本管理区域内的品质、数量、成本、安全等全部

内容的人。(现场的领头人)

•任命是经过考核和选拔出来的。

•管理范围：全面管理。

•维持生产线正常生产状态的监督人。

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1．应确保品质、数量、成本、时机、安全。

2．为此，应扎实地制定现场的标准，将与标准不符的现象

作为异常进行管理，在现场布置目视管理的工具