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2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题【案例材料】
某市某中型企业，成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临以下问题：
1.产品创新能力不足，市场上同质化产品较多，导致产品竞争力下降。
2.企业内部管理混乱，生产效率低下，成本控制不力。
3.企业销售渠道单一，市场拓展能力有限。
为了解决上述问题，企业决定进行以下改革措施：
1.加大研发投入，提高产品创新能力，开发具有自主知识产权的新产品。
2.优化内部管理，提高生产效率，降低生产成本。
3.拓展销售渠道，加强市场推广，提高市场占有率。
经过一年的努力，企业取得了一定的成效：
1.新产品研发成功，市场反馈良好，产品竞争力有所提升。
2.内部管理得到优化，生产效率提高，成本控制效果明显。
3.销售渠道得到拓展，市场占有率有所提高。
【案例分析题】
1、请分析该企业面临的主要问题及其产生的原因。
2、请列举企业采取的改革措施，并分析这些措施的效果。
（1）加大研发投入：新产品研发成功，市场反馈良好，产品竞争力有所提升。
（2）优化内部管理：生产效率提高，成本控制效果明显。
（3）拓展销售渠道：市场占有率有所提高。
3、根据案例，请提出进一步提高企业竞争力的建议。
（1）加强市场调研，深入了解市场需求，有针对性地开发新产品。
（2）加大技术研发投入，提高产品技术含量，提升品牌形象。
（3）加强人才队伍建设，提高员工素质，培养创新型人才。
（4）完善激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
（5）拓展多元化销售渠道，拓宽市场，提高市场占有率。
（6）加强与上下游企业的合作，实现产业链协同发展。
第二题【案例材料】
某市某大型企业集团成立于1990年，初期主要从事制造业，经过多年的发展，已形成涵盖制造、研发、销售、物流、金融服务等多个领域的多元化企业集团。近年来，随着市场竞争的加剧和国内外经济环境的变化，该企业集团面临着以下挑战：
1.制造业市场竞争激烈，产品同质化严重，企业利润空间缩小。
2.研发创新能力不足，新产品研发周期长，市场反应速度慢。
3.销售渠道单一，依赖传统销售模式，难以适应新兴市场渠道的发展。
4.企业内部管理效率低下，部门间沟通不畅，决策速度慢。
为应对上述挑战，企业集团决定进行一系列改革措施：
1.调整产业结构，加大研发投入，提升产品附加值。
2.拓展销售渠道，发展电子商务，建立线上线下相结合的销售模式。
3.优化内部管理，提高决策效率，加强部门间沟通与协作。
【案例分析题】
1、分析该企业集团面临的主要挑战及其对企业发展的影响。
2、针对该企业集团面临的挑战，提出相应的解决方案。
3、结合案例，分析企业集团在实施改革措施过程中可能遇到的困难，并提出应对策略。
第三题
【案例材料】
某市一家大型国有企业，近年来面临着市场竞争激烈、内部管理效率低下、技术创新不足等问题。为了应对挑战，企业决定进行一系列改革措施。以下是改革过程中的几个案例：
1.案例一：企业为了提高产品质量，引进了一套先进的生产设备，并投资培训员工。然而，由于设备操作复杂，员工技能水平参差不齐，导致生产效率并没有达到预期效果。
2.案例二：企业为了降低成本，决定将部分生产线外包给外地企业。外包后，企业产品成本确实有所下降，但产品质量却出现了波动，客户投诉率上升。
3.案例三：企业为了提升内部管理效率，实行了绩效考核制度。然而，由于考核指标设置不合理，员工普遍感到压力过大，工作积极性下降。
【问题】
1、请分析案例一中，企业引进先进生产设备后，为何生产效率没有达到预期效果。
2、请针对案例二，提出改善产品质量和降低成本的措施。
3、请结合案例三，分析企业绩效考核制度存在的问题，并提出改进建议。
二、论述题（30分）
题目：
假设您是一名参加经济师考试的考生，请根据所学工商管理知识，回答下列论述题：
题目：试述企业战略管理的重要性，并结合当前市场环境分析企业如何制定有效的战略规划来应对不确定性风险。
2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷及解答参考
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
【案例材料】
某市某中型企业，成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临以下问题：
1.产品创新能力不足，市场上同质化产品较多，导致产品竞争力下降。
2.企业内部管理混乱，生产效率低下，成本控制不力。
3.企业销售渠道单一，市场拓展能力有限。
为了解决上述问题，企业决定进行以下改革措施：
1.加大研发投入，提高产品创新能力，开发具有自主知识产权的新
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