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集团公司绩效管理制度

第一章总则

为进一步提升集团公司整体绩效管理水平，确保各部门、各岗位的工作目标与公司战略目标紧密结合，制定本绩效管理制度。通过科学合理的绩效管理，激励员工积极性，促进团队合作，提升组织效能，最终实现公司可持续发展。

第二章制度目标

本制度的主要目标为：

1.明确绩效指标：为各部门及员工设定明确的工作目标和绩效指标，确保目标的可量化和可评估。

2.激励机制：通过绩效考核的结果，建立合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

3.反馈与改进：提供有效的反馈渠道，帮助员工及时了解自身的工作表现，为员工职业发展提供指导。

4.持续优化：通过定期的绩效评估与反馈，持续改进绩效管理流程，确保其适应性和有效性。

第三章适用范围

本制度适用于集团公司全体员工及各部门的绩效管理活动。各子公司可根据自身实际情况，结合本制度进行适当调整。

第四章绩效管理规范

4.1绩效指标的设定

1.SMART原则：绩效指标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

2.部门和岗位指标：各部门应根据公司战略目标，制定相应的部门绩效指标。各岗位应在部门指标的基础上，设定个人绩效目标。

3.指标审核：绩效指标需经部门负责人审核，并报集团公司人力资