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建立和健全企业标准化体系

提高产品质量、提升管理水平

增长经济效益

——杭州北航企业管理效劳

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前言

企业开展到一定阶段，如何提升其管

理水平是

不少企业家面临的重要任务。从标准化入

手，是搞

好企业管理的一条有效途径。

目前流行一句名言：“三流企业卖产

品，二流

企业卖技术，一流企业卖标准〞。标准化

是企业六

项根底工作的根底，标准化工作几乎涉及

到企业管

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前言

在市场经济环境下，很多企业为了满足顾客要求，产品生产向

小批量、多品种的方向开展，产品更新速度加快。而加快产品开发

的最好方法莫过于产品标准化，利用分解、组合、简化、系列化、

统一化、通用化等手段，从而加速新产品开发能力，进而增强企业

的竞争能力。显而易见，在产品开发、生产、经营的每一方面都离

不开标准化。

标准化是技术先进、经济合理、功能适度为一体的科学管理手

段。因此，企业还必须加强标准化体系的建设，建立和不断完善企

业标准化体系，把整个企业纳入标准化管理的轨道，实现事事按规

定程序进行，人人按统一标准行事，就能从根本上解决企业管理工

作中存在的职责不清、办事无序、工作不协调、管理成效差的被动

局面，在提高企业经济效益和全面提升企业文化等方面都能起到积

极的促进作用，使企业立于不败之地。

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第一局部：标准和标准化

1、什么是“标准〞

为了在一定范围内获得最正确秩序，经协商一致

制

定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规

范性文件。

注：标准以科学、技术的综合成果为根底，以促进

最正确的共同效益为目的。〔GB/T2000.1—2002“

标

准化工作指南第1局部：标准化和相关活动的通用

词汇〞〕。

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第一局部：标准和标准化

2、什么是“标准化〞

为在一定范围内获得最正确秩序，对现实问题

或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准

的过程。

注2：标准化主要作用在于为了其预期目的改进

产品、过程或效劳的适用性，防止贸易壁垒，并促进

技术合作。

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