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战略管理第九章战略实施中PPT文档演模板OfficePPT*战略管理第九章战略实施中战略管理第九章战略实施中战略管理第九章战略实施中一、建立与战略匹配的领导班子经理人员的类型战略与总经理能力的匹配经理领导集体的建设经理人员的来源内部提升外部招聘战略管理第九章战略实施中二、将业绩与报酬挂钩经理人员的激励:工资奖金股票期股福利管理人中和员工的激励利润分享收益分享奖金制度员工持股计划提高工资、工资外补贴、职务提升、业绩确认、表扬、批评、增加工作自主权、荣誉奖励等战略管理第九章战略实施中三、克服变革阻力（一）变革阻力的来源1.个人阻力。（1）利益上的影响（2）心理上的影响2.团体阻力（1）组织结构变动的影响（2）人际关系调整的影响战略管理第九章战略实施中（二）克服变革阻力的策略强制变革策略教育变革策略理性或自利变革策略（1）邀请员工参加变革和具体的转变过程。（2）确认自我利益是一种最重要的激励。（3）进行耐心的宣传和沟通,使人们了解变革对他的好处,或清楚阻碍变革会带来的后果。（4）通过谈判,以某种有价值的东西来换取阻力减低。（5）发出和接受反馈,每个人都乐于知道事情进展如何,以及取得了何种进步。战略管理第九章战略实施中第二节战略与企业文化企业文化是以企业所信奉的价值观体系为基础的非正式的行为规范,组织成员都自觉地维护它并体现在行动中。战略管理第九章战略实施中常见的价值观表现1、风险承受度2、注意细节3、手段—结果傾向性4、对人的关注5.团队的重要性6.冲突的宽容度7、系统的开放性8、单位的一体化9、成员的同一性10、报酬标准战略管理第九章战略实施中企业高级管理人员新建企业的一位或数位高级管理人员制定并努力实施的一种经营思想或经营策略。企业经营管理行为落实高级管理人员制定的经营思想，实施经营策略，指导行为方式，进行经营管理和实际操作。企业经营成果企业及其员工通过行为产生业绩(成功的、不成功)，经营成功持续相当长一段时间。企业文化企业出现企业文化。它包含了企业的经营思想和策略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会。企业文化形成的一般过程战略管理第九章战略实施中企业文化的竞争表现为竞争的高级阶段企业竞争企业核心竞运作资源的能力争力之争创造市场的能力更新经营性知识系统的能力载体——人才竞争——原创性知识系统之争留住人才企业文企业文化环境竞争化竞争更新竞争战略管理第九章战略实施中韦尔奇框架能人能力强,但心态不好,不能与企业同心同德,没有使命感。能人能力强,但心态不好,不能与企业同心同德,没有使命感。能人能力强,但心态不好,不能与企业同心同德,没有使命感。能人能力强,但心态不好,不能与企业同心同德,没有使命感。战略管理第九章战略实施中六、员工是怎样学习企业文化的榜样仪式信息传播物质象征语言战略管理第九章战略实施中1.榜样价值观是无形的，要使价值观为员工所接受并转化为行动，必须通过榜样的示范作用榜样:(1)创始人(2)高层管理人员(3)企业树立的榜样战略管理第九章战略实施中2.仪式仪式是组织系统地规划好的一些惯例这些活动能表达并强化组织的核心价值观，什么目标是重要的，哪些人是重要的，组织提倡什么，反对什么？工作仪式；会议仪式；表彰仪式…..战略管理第九章战略实施中3.信息传播信息是价值观和榜样的载体传播的形式:正式的宣传（灌输）非正式的信息传播（小道消息）传播的方式:口号、故事、典型事例…从“法轮功”想到的战略管理第九章战略实施中优秀的公司三洋:以世界第一流的高精度而自豪丹纳:凡人创造生产率宝洁:顾客至上；不要坐等其成，必须促其而成；要使职工对公司产生兴趣国立第一助产学校:杨崇瑞牺牲精神，造福人群战略管理第九章战略实施中惠普的核心价值观追求卓越的贡献和成就；相信和尊重个人；在商业活动中坚持诚实和正直；靠团队精神达到共同目标；鼓励灵活性和创造性。