课程主题S现场管理三课程火化机构造与拆装.pptx

课程：火化机构造与拆装现代殡葬技术与管理专业群教学资源库主讲人：部绍明课程主题：6S现场管理（三）

二整顿的实施要领一整顿的定义与目的课程目录

思考：如何使物品放置一目了然？整顿。一、整理的定义与目的

定义目的一、整理的定义与目的整理后的必要的物品按需要量分门别类，依规定的位置放置，并摆放整齐，明确数量，加以标识的过程。工作场所有序化减少物品寻找时间异常情况(如丢失、损坏)能马上发现创造良好的工作环境

（一）整顿的“3要素”场所易取易放易管理方法标识体现做好整顿的现象是：二、整理的实施要领

（1）物品的放置场所原则上要100%设定。（2）物品的保管要定点、定容、定量（三定原则）。（3）生产线附近只能放真正需要的物品。（二）放置场所1）不能有“流浪汉”二、整理的实施要领

（二）放置场所2）场所划分产品场所的区分：黄色往往代表通道界线白色代表半成品绿色代表合格品红色代表不合格品。工作区域划分：绿色代表工作区域、走道黄色代表危险区域红色代表禁止区域二、整理的实施要领

（三）放置方法整理过程中常用的放置方法：竖放横放斜置吊放钩放二、整理的实施要领

（三）放置方法示例1：在拆卸机器设备时，拆卸下来的螺栓、垫圈、螺母该如何放置呢？1）钢丝串联法2）旋合放置法二、整理的实施要领

（三）放置方法示例2：有经验的师傅在机械加工过程中使用的钻头如何放置最好？1）短的在前竖放2）按型号规格横放二、整理的实施要领

（四）标识方法1）标识的合理性（位置与方向）2）现场标识与放置标识一致性3）颜色的运用二、整理的实施要领

连接线标识（四）标识方法二、整理的实施要领

一一对应标识（四）标识方法二、整理的实施要领

颜色定位置管理（四）标识方法二、整理的实施要领

形迹管理（四）标识方法二、整理的实施要领

分门别类管理（四）标识方法二、整理的实施要领

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