格美三维商业计划书.pptxVIP

格美三维整体家居3D应用平台商业模式介绍和融资计划

⑧成本结构

⑨盈利模式和融资计划

⑤主要业务活动

⑥核心资源

③渠道通路

④营销和CRM

⑦重要合作方

①价值主张

②客户细分

目录

价值定位

唯心，划繁为简，从复杂的工具中解脱出来，充分释放设计师的灵感和创造力唯实，实境，实物，实感

唯美，设计之美，制造之美，生活之美

并为他们创造价值。

格美三维

2客户细分

直接和间接客户

排序

（按重要程度）

客户类型

痛点问题

解决方案和价值

1

D端－设计师，装饰公司

缺乏足够的真实商品模型库做支撑，设计素材多来自公共素材库，设计效果与最终装修效果存在差异性。

1:1比例的真实商品模型，所见产品皆可购买；

设计师与消费者的沟通、互动的渠道和方式单一，缺乏直观的沟通语境和媒介。

n协同式设计，设计效果在多用户间即时同步；

n3D家装讲堂，顾问式营销；

设计方案完成周期长，成本高，灵活性差，难以重用,不能快速根据需求变化进行修改调整。

利用云端渲染集群快速生成装修效果图,大幅提高效率；

设计作品，设计方案抄袭严重，创新能力不足。

鼓励创新，原创设计作品可以在平台上被其他设计师和用户有偿使用和引用，提高设计师的积极性，实现良性循环；

2

H端－房产商和经济公司