创新能力培养与提高讲座.pptVIP

创新能力培养与提高讲座3.创新技能与实践创新技法概念、原则、作用分析型创新技法非分析型创新技法*创新能力培养与提高讲座3.1创新技法创新技法收集大量成功的创造和创新实例后，研究其获得成功的思路和过程，经过归纳、分析、总结，找出规律和方法（原理、技巧和方法）价值:它可以启发人的创造性思维。应用创新技法可以直接产生创新成果。能够提高人们的创造力和创造成果的实现率。四项原则迁移组合分离还原*创新能力培养与提高讲座3.2分析型创新技法特性列举法希望点列举法缺点列举法成对列举法主体附加法焦点法排列组合法形态分析法检核表法和田十二法5W1H法*创新能力培养与提高讲座

3.3.1特性列举法

选择课题列举对象特征智力激励—设想挑选实施*创新能力培养与提高讲座

3.3.2--希望点列举法

书面会议访问谈话*创新能力培养与提高讲座

3.3.3---缺点列举法

流程列出缺点归纳逐一分析方法会议调查对比*创新能力培养与提高讲座

3.3.4---成对列举法

明确问题属性、子因素强迫联想配对可行性分析*创新能力培养与提高讲座

3.3.5---主体附加法

选择主体分析缺点选择附加权衡*创新能力培养与提高讲座

3.3.6---焦点法

选择焦点列举有无关联强行组合,得方案想象评价筛选*创新能力培养与提高讲座

3.3.7---排列组合法

同物异类概念重组共享与补代*创新能力培养与提高讲座

3.3.8---形态分析法

系统观念---网罗组合设想主要矛盾基本要素方案比选（行、列）*创新能力培养与提高讲座

3.3.9---检核表法-1

六类问题现状—目的目的—现状质变组合排列量变借助*创新能力培养与提高讲座

3.3.9---检核表法-2

9个提问能否他用借用改变扩大缩小替代调整颠倒组合*创新能力培养与提高讲座

3.3.10---和田十二法

加减扩缩改变学联代搬反定*创新能力培养与提高讲座

3.3.11---5W1H

WhyWhatWhenWhoWhereHow+Howmuch*创新能力培养与提高讲座原创原始性创新:基础研究，高端领域，过程漫长-----持续投入与激励四个特点:不连续、小概率事件观念、思维、方向、方法等变革连锁反应效果评价---长远*创新能力培养与提高讲座走出技术创新的误区铱星公司、四季三黄软胶囊Vs可口可乐谨防---“带坏了队伍”路径依赖Path－Dependence,又译为路径依赖性,它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性,即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。一旦人们做了某种选择,就好比走上了一条不归之路,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去*创新能力培养与提高讲座

讨论-03小组讨论—表达

结合中国国情展开有关“山寨”的辩论甲方:要大力推广乙方:要消灭山寨每个人的思考:你作为老板你作为企业CTO你作为一个技术部门的主管你作为一个专业技术人员*创新能力培养与提高讲座

市场创新

产品-----市场创造新需求开辟新市场突破传统营销观念建立新的营销方*市场创新创新能力培养与提高讲座管理创新创造一种新的更有效的资源整合方式管理模式创新组织形式创新管理方法创新管理手段创新新的管理理论在管理实践中的应用如,经济人、社会人、复杂人；X、Y、Z理论*创新能力培养与提高讲座制度创新引入新的制度安排经济制度创新经济体制创新发展模式创新*创新能力培养与提高讲座组织创新组织组织结构组织创新实务事业部制项目管理制区域代理制因人设岗*创新能力培养与提高