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机密
集团母子公司管控体系
华彩咨询机构
二00四年一月三十一日
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1
前言
❑本方案是在对集团原有母子公司管理框架进行论证、规范、细化的基础上形成的。
❑集团母子公司管控体系的设计基于以下“三化”原则：
➢强化原则：强化母子公司治理，强化监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理
、强化投融资管理功能，强化母公司产品研发功能，强化母公司营销管理功能。
➢虚化原则：虚化子公司法人治理结构。
➢同化原则：战略协同，管理协同，资源协同，财务协同，营销协同，研发协同，文
化协同。
❑本方案所设计的集团母子公司管控体系仅适用于集团全资或控股子公司。
2
报告结论摘要
3
集团母子公司管控体系设计原则：“三化”原则
“强化”原则“虚化”原则“同化”原则
•强化母子公司治理•战略协同
•强化监督控制•管理协同
•强化专家治企•资源协同
•虚化子公司法人治理结构
•强化关键人才管理•财务协同
•强化投融资管理功能•营销协同
•强化母公司产品研发功能•研发协同
•强化母公司营销管理功能•文化协同
4
集团母子公司组织结构设计方案：“航母式”
股东会
董事会监事会
集董事会秘书
团
公
司战略投资人力资源集团总裁/副总裁财务管理审计委员
委员会委员会委员会会
集团公司审计中心财务管理战略投资人力资源工程技术营销管理
办公室中心中心管理中心中心中心
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