05第五章　　质量保证体系39.pdfVIP

第五章质量保证体系及措施

我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对

所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素

在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经

理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资

金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案,并对本工

程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统

，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。

为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据

ISO9001:2000质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过

程实行有效的质量监控。在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具

体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分

工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证

各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结

”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的

项目管理。

质量管理体系

持续改进

管理职责

满

测量、分析和改进

意顾

资源管理

顾

要

度

求

客