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子公司绩效管理制度

第一章总则

为提高子公司的管理水平，确保经营目标的实现，依据国家相关法律法规及公司总体战略，特制定本绩效管理制度。绩效管理是组织对员工及其工作成果的评价和反馈过程，旨在激励员工、提升工作效率、促进企业发展。

第二章绩效管理目标

1.明确目标：通过绩效管理为各项工作设定明确的目标，使员工清楚自己的工作任务及方向。

2.激励机制：通过合理的绩效评估与激励措施，调动员工积极性和创造性，提高工作效率。

3.持续改进：通过定期的绩效评估与反馈，发现问题并及时调整，推动组织的持续改进和发展。

4.人才发展：为员工提供发展空间和成长机会，帮助员工实现个人职业目标，增强团队凝聚力。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有子公司及其下属部门的员工。所有参与绩效管理的员工均需遵循本制度，并积极参与相关活动。

第四章绩效管理流程

4.1绩效目标设定

1.目标制定：子公司各部门应在每年初根据公司整体目标，制定本部门的绩效目标，并需经过上级领导审核。

2.SMART原则：目标应符合SMART原则（具体、可测量、可实现、相关、时限性）。

3.目标沟通：目标制定后，需与员工进行充分沟通，确保员工理解并认同目标。

4.2绩效评估

1.评估周期：绩效评估分为季度评估和年度评估两个层次。

2.评估标准：

-量化指标：如销售额、产量、客户满意度等。

-质化指标：如团队合作、创新能力、工作态度等。

3.评估方式：采用360度评估法，包括自评、同事评估、上级评估及下属评估，确保评估的全面性与公正性。

4.3绩效反馈

1.反馈会：评估后，部门负责人应与员工进行一对一反馈会，讨论评估结果及改进建议。

2.改进计划：针对评估中发现的问题，制定相应的改进计划，并明确责任人和时间节点。

4.4绩效激励

1.激励措施：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励，包括奖金、晋升、培训机会等。

2.惩戒措施：对绩效不达标的员工，需制定改进措施，并在一定时间内进行跟进。

第五章绩效管理的责任分工

1.总公司人力资源部：负责制定和完善绩效管理制度，提供指导和培训，监督各子公司的实施情况。

2.子公司管理层：负责本公司绩效管理的具体实施，确保目标的有效传达及评估的公正性。

3.员工：积极参与绩效管理，理解目标，反馈意见，努力提升自身绩效。

第六章监督机制

1.定期审查：每半年对各子公司绩效管理的实施情况进行审查，确保制度的有效性和适用性。

2.数据收集：建立绩效管理数据收集与分析系统，定期汇总各部门的绩效数据，为管理层决策提供依据。

3.投诉渠道：设立绩效管理投诉渠道，员工如对绩效评估结果有异议，可以通过正式渠道提出申诉。

第七章附则

1.解释权：本制度由总公司人力资源部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。

3.修订流程：如需修订本制度，需由人力资源部提出方案，经过管理层审核通过后方可实施。

结论

本绩效管理制度旨在通过科学合理的管理流程，提高子公司整体绩效，激励员工积极性，推动企业的可持续发展。希望各部门能够严格遵守并积极参与，共同实现组织目标。