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装备公司供给商管理问题及解
决措施
2021年02月21日
JEFF.JI
目录
§供给商质量管理上存在的问题
§从供给商管理制度上谈对供给商质量的控制点
§特别要求
2
2024/10/5
供给商产品质量对企业开展的重要性
随着企业开展到一定阶段，企业产品的质量问题，
80%来源于供给商。
同时供给商的质量也成为企业最具风险的因素之一：
以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板
与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌
损失！频发的质量问题使我们的采购人员与质量管理人员四
处救火，疲于奔命，并引发质量本钱上升、客户投诉与流失
一系列问题。
3
2024/10/5
供给商产品质量对企业开展的重要性
§统计证明，对中国大局部企业而言，劣质质量本钱占
到企业产品总本钱的20-30%，品质管理的10倍法那么告诉
我们，供给商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工
序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可
以这么说，提高供给商产品质量，就是在降低本钱，就是
在增加企业效益与竞争力！
4
2024/10/5
形势需要
§国内及华新内部不再扩充建厂；
§进入国际市场，产品质量要求更加严格；
§为了生存和开展的需要，我们必须提高产品的质量。
5
2024/10/5
对外委供给商的疑虑
§质量控制力量薄弱，不能提交自己的检验报告；
§不能严格按图纸要求加工，经常返工，影响华新的交货进
度；
6
2024/10/5
装备公司供给商质量问题比率
装备公司的供给商质量问题已占到总不良的67.07%
7
2024/10/5
失误本钱举例
§质检认可重复进行
§返工
§报
§材料浪费
§设备利用率降低
§分选检验
§技术处置〔让步接受风险本钱〕
§推迟发货时间
§运输本钱
§顾客索赔
§企业名誉本钱
8
2024/10/5
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