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(管理知识)企业管理习题集--第1页
《现代企业管理》
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，
错误的划×（每题1分，共10分）
1.管理的任务就是设计和维持一种环境，使在这种环
境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目
标。（）
2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。（）
3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。（）
4.目的或任务是在目标的指导下，指出整个组织所要
达到的具体成果。（）
5.灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。（）
6.组织中沟通的目的是维护稳定，了解情况。（）
7.在直线参谋型组织结构形式中，职能部门人员只有
参谋建议权，没有直线指挥权。（）
8.组织工作就是要回答5W1H。（）
9.规则与程序实际是等同的。（）
10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论
主要的管理研究手段。（）
11.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。（）
12.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。（）
13.职能制组织结构形式是按照集中政策、分散经营
的原则确立的。（）
(管理知识)企业管理习题集--第1页
(管理知识)企业管理习题集--第2页
14.双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安
定等因素是激励因素。（）
15.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管
理。（）
16.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。
（）
17.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。
（）
18.职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。
（）
19.德尔菲法是直观判断法的一种。（）
20.科学决策主要以主管人员的判断为基础。（）
21.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（）
22.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职
能制。（）
23.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培
训。（）
24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）
25.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责
人，这是领导工作的一个重要步骤。
26.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
(管理知识)企业管理习题集--第2页
(管理知识)企业管理习题集--第3页
（）
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