预算管理与内部控制决策用单位成本课件.pptxVIP

?预算管理的概述contents?内部控制决策的基础?预算管理与内部控制的关系?单位成本决策的考虑因素?预算管理与内部控制决策的实际应用?未来展望与研究方向目录

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预算管理的定义

预算管理的重要性提高战略执行力优化资源配置降低经营风险促进绩效管理

预算管理的历史与发展起源现代趋势预算管理起源于20世纪初的美国，最初是为了满足企业对于财务计划和协调内部资源的需求。现代预算管理更加注重战略导向、业财融合、信息化手段的应用以及与内部控制的协同。发展随着企业管理理论和实践的不断演进，预算管理逐渐扩展到企业的各个方面，成为一种综合性的管理工具。

02

内部控制的定义与目标内部控制定义内部控制目标

内部控制的要素控制环境风险评估监控信息与沟通控制活动

内部控制的局限性成本效益原则人为因素管理层凌驾串通舞弊员工可能因疏忽、故意或能力不足而导致内部控制失效。内部控制可能会因为成本过高而无法实施。管理层可能违反内部控员工之间可能相互勾结，绕过内部控制。制以追求个人利益。

03

预算在内部控制中的作用预算是内部控制的基础预算控制资源分配预算控制风险

内部控制在预算管理中的作用内部控制保障预算执行010203内部控制优化预算流程内部控制促进预算的合理性和合规性

预算管理与内部控制的协同效应协同效应提升企业价值协同效应提高管理效率协同效应降低风险

04

单位成本的计算方法010203直接成本法作业成本法完全成本法

影响单位成本的因产效率材料价格生产规模技术水平

单位成本决策的步骤与流程选择合适的计算方法确定成本动因制定和实施成本控制措施识别和分析成本监控和评估

05

案例一：某企业的预算管理实践总结词详细描述

案例二：某企业的内部控制实践总结词风险导向、有效性详细描述该企业以风险为导向，进行内部控制体系的建设和完善。通过对企业面临的内外部风险进行全面评估，制定相应的控制措施，确保内部控制的有效性。

案例三总结词详细描述

06

预算管理的发展趋势全面预算管理动态预算管理0102智能化预算管理03

内部控制的发展趋势风险管理导向信息化内部控制内部审计的强化

预算管理与内部控制决策研究的未来方向跨学科研究实证研究方法的运用智能化决策支持系统的开发

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