SYB创业课程—第1步.pptx

;目录;;教学目标;;;什么是企业？

企业是依法设立的、以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。;企业的特点有哪些？;企业经营循环过程;商品流;经营核算;;创业者不得不提前深思的问题

创办企业的好处？

创办企业将遇到的烦恼和困难?

企业失败的原因是什么？;创办企业的好处;更好地掌握自己的命运

不必听命于他人

按自己的节奏工作和生活

因出色的工作而获得威望和利润

享受为社会、他人做出贡献的成就感;但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。;拿自己的积蓄去冒风险

不分昼夜长时间工作

无法度假，即使生病也得不到休息

失去稳定的工资收入

为员工发工资和偿还债务而担忧，甚至拿不到自己的那份工资

不得不做自己不喜欢做的事

无暇与家人和朋友团聚;企业失败的原因是什么;成功的创业者都是相同的;请大家翻到《创业意识培训册》第38页，完成练习1：李明的鸡场，请各小组进行讨论，讨论结束后派代表回答以下两个问题：;表面原因;再好的生意

在不懂经营的人手里

也会失败。;避;问题二：为李明设想一下以后怎么办？;很多小微企业老板创业失败有一个共同原因：

缺乏计划能力！

既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。

所以：创业需要学习培训！;创办企业的四个阶段;;企业家;一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。

想想看：

成功可以模仿卓越可以复制

您见过的成功创业者有什么特征？;成功创业者的三要素;五大素质;四大能力;两大物质条件;家和万事兴;父爱则母敬，母敬则子安

子安则家和，家和万事兴

父懒则母苦，母苦则子惧

子惧则家衰，家衰败三代;眼光;请大家翻到《创业意识培训册》第39页，完成练习2：谁能当企业主，请各小组进行讨论，讨论结束后派代表回答以下两个问题：;小雪的长处;问题二：谁将成为???名优秀的创业者？为什么？;请大家翻到《创业意识培训册》第40页，完成练习3：一位不成功企业主的行为，请各小组进行讨论，讨论结束后派代表回答以下两个问题：;王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不务正业。

可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上放任自流，甚至薄待员工。

漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商;请大家翻到《创业意识培训册》第5页，看黄亮和李燕的创业故事（一）：自主创业根据故事的学习，完成第41页，练习4：你具备成功企业主的基本特征吗，看看你是否能当业主，至少从10个方面来判断，评估自己做企业主的可能性。;;素质可以培养;请大家翻到《创业意识培训册》第6页，看黄亮和李燕的创业故事（二）：信心和措施，结合练习4考虑如何克服自己的弱项，完成第43页，练习5：增强你创业能力的计划，拟定计划，增强自己的创业能力。向别人学，跟自己比，每天进步一点点！;技能方面是弱项;提升个人能力的途径;序号;;在著名的美国第一学府哈佛大学，第一堂经济学课只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或“消费”行为。;借来的钱就是你的钱！;小仲马在他的《金钱问题》剧本中说：“商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”;企业资金发展的三个阶段;请大家翻到《创业意识培训册》第8页，看黄亮和李燕的创业故事（三）：创办企业的资金从哪里来？了解资金筹划从哪两个方面去估算？

筹资：统计存款、固定收入、销货款

投资：统计各项支出;创办企业需要足够的资金

一家新企业至少要运转3个月以上

才可能产生足够的利润

来支付你及家庭的日常开支

创业者要有强烈的风险防范意识;如何获得创业资金;合伙出资;请大家翻到《创业意识培训册》第44页，完成练习6：李军有多少钱创办企业，请各小组进行讨论，讨论结束后派代表回答以下两个问题：

问题一：计算李军有多少资金可以用来创业自己的企业

问题二：你建议李军用多少钱创办企业？为什么？;项目;请大家翻到《创业意识培训册》第45页，完成练习7：估算你可用于创业的资金，预测你需要多少钱来开办企业，请根据你的实际情况，详细填写表格。;创业不在于钱多钱少

关键在于你是否真的想干;小结;;