【《关于a酒店管理公司人力资源规划的调查报告（论文）》4100字】 .pdf

关于a酒店管理公司人力资源规划的调杳报告

目录

内容摘要1

1.调查的目的和意义2

2.调查的情况及存在的问题3

2.1A公司人力资源规划现状分析3

2.2分析A公司人力资源规划存在问题4

2.2.1员工培训规划不健全4

2.2.2科学的绩效规划尚未形成5

3.提出A公司人力资源规划建议5

3.1完善员工培训规戈U体系5

3.2加强绩效规划的执行6

4.结论6

参考文献7

内容摘要

企业的发展离不开人力资源管理，人力资源管理中包括多项内容,

而人力资源规划作为人力资源管理中的一个要素，对企业的发展起着

重要的作。人力资源规划主要是根据企业的经营计划和发展战略，

与企业内外部环境的变化相结合，对企业现有的人才以及未来需要的

人才进行分析和预测。合理的人力资源规划可以对企业的人员结构起

到调节的作，为应对企业内外部环境的变化做好充分的准备。本文

以了解旅游业A公司现有的人力资源规划情况为前提,运文献研究

法和调查问卷法，对A公司当下人力资源规划进行了分析，并指出问

题所在，最后提出了改进对策。

关键词：人力资源；A公司；旅游业

1.调查的目的和意义

近两年来，在疫情的影响下，世界经济发展受到强烈冲击，旅游业出现了断

崖式的下滑。作为一个旅游企业，该企业是以人为本的。合理的人力资源规划可

以保证其正常有序的发展。人力资源规划是一种战略规划。

本次调查于2022年x月x日至2022年x月x日，在A公司办公楼，对A企

业人力资源管理情况进行调查，本次调查采用实地调查法对A企业部分员工和

人力资源部门领导进行采访。本次调查的目的是了解A企业人力资源规划的现

状，分析存在的问题，有目的地进行优化，并提供具体的保障措施，使人力资源

规划更加合企业的发展，在不浪费企业资源的前提下充分发挥作用。根据A

企业未来的经营计划和对现状的分析，在内外部环境不断变化的情况下，A企业

应提前调整人力资源管理规划。制定合企业发展战略的人力资源规划将成为企

业持续有效发展的重要内容。

本次调查意义是，人力资源规划作为人力资源管理的基础，可以引导人力资

源管理走向规范化、科学化。合理的人力资源规划可以保证企业发展过程中对人

力资源的需求。企业的经营计划和发展战略可以随时调整，企业的人力资源需求

也面临不断变化。如果公司没有提前做好人力资源规划，可能会出现人力资源短

缺，无法满足公司发展需求的情况。本文旨在为公司制定一个有效的人力资源规

划优化计划，以避免这一问题。

2.调查的情况及存在的问题

A公司位于吉林省抚松市，2009年开始选址，2012年7月28日开业，主要

依靠长白山自然风景区，占地面积18.34平方公里，是图们江、鸭绿江、松花江

三江的发源地。景区周边有丰富的旅游资源，配套设施非常完善。同时，凭借世

界级的滑雪胜地、豪华酒店和高尔夫球场，以及丰富的度假设施，成为世界十大

旅游度假胜地和豪华酒店数量最多的滑雪胜地。公司的宗旨是“服务游客，奉献

社会〃，以保护为先，不断完善、做强、做大长白山旅游产业为主要任务。经过

几年的飞速发展，公司业务涵盖了酒店管理，旅行社经营、旅游客运、景区管理、

温泉开发等多个领域。

虽然公司制定了人力资源规划，在整体规划过程中没有出现漏洞，但在具体

规划中没有得到充分考虑,在实际执行中没有得到员工的重视。随着时间的推移,

导致决策者的热情下降，最终人力资源规划成为一种表面形式，对公司的发展没

有起到真正的作用。企业人力资源规划的指导原则有：第一，保证足够的人数。

第二，在质量方面，确保工作人员的高素质。第三，在结构上，保证人力资源的

合理分配，保证人员结构的稳定，但在实际执行中，存在不足，这个过程中缺乏

与企业发展战略的结合，对人力资源的需求和供给没有充分分析。

2.1A公司人力资源规划现状分析

为真实反映出A公司人力