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物业2024年工作计划表（例文10篇）

物业2024年工作计划表篇1

现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职务了，负责几

个小区的物业管理，小区物业管理的好坏直接和影响到小区居民生活质

量的好坏，所以我的工作就显得愈发的重要起来。

自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小小的物业

管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在工作上和业务上已

经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了，只要我按照我制定的工作计划

来施行，那么我的工作就好做很多。有效实施各项业务工作,现拟定以

下工作计划:

一、--项目

1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

2、督促整理好第12-15幢房屋档案资料。

3、跟进部分绿化植物的补种和改造。

4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡

的修剪等工作。

5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作相关要

求,避免作业疏忽。

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6、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安

装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的

完善。

7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,

包括门票发售、泳池水质处理等。

8、跟进做好小区健身器材的安装。

9、督促做好各种费用的追收。

二、三个小区公共事务方面

1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找

差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

2、制定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确

责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

3、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确

租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理

操作流程,确保工作正常进展。

4、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各

物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。

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5、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学

习、及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,

全面提高管理服务质量。

三、--华庭项目

1、拟定--华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措

施,为创建市优工作打好基础。

2、做好个别岗位人员调整和招聘工作,确保项目工作正常运行。

3、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

4、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督

促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放

手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好

落实工作。

5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

6、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、

监控中心、仓库、车位规划等。

7、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

四、--居项目

1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

物业2