有关客户信用调查表模板范文.DOCVIP

安全、节能、高效、优质

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团结、开拓、务实、求精

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有关客户信用调查表

表14.7.3

公司

行号

地址

电话

负责人

住所

电话

创业日期

年月日

营业项目

经营方式

独资（）合伙（）公司（）

开始交易日期

年月日

营业区域

经营方式

市场（）住宅（）效外（）

表14.7.4

负责人

性格

温柔（）兴奋（）开朗（）

古怪（）自大（）

气质

稳重（）寡言（）

急躁（）饶舌（）

兴趣

名誉职

学历

大学（）高中（）初中（）小学（）

出身地

经历

说话

要领

能说（）口拙（）普通（）

思想

稳健派（）保守派（）革新急进派（）

嗜好

酒：饮（）不饮（）

香烟：抽（）不抽（）

长处

特长

短处

技术

熟练（）不很熟练（）不懂（）

表14.7.5

会计方面

银行往来

银行、帐号号

银行信用

很好（）好（）普通（）差（）很差（）

帐簿组织

完备（）不完备（）

同业者评判

很好（）好（）普通（）差（）很差（）

经营组织

股份公司（）个人经营（）

总承包公司（）合资公司（）

近邻评价

很好（）好（）普通（）差（）很差（）

资本额

付款态度

爽快（）普通（）尚可（）迟延（）为难（）赊欠尾款（）

营业执照登记号码

备注

正面

表14.7.6

使用店铺

资产

汽车（）辆

自有

租用

场所

马路边（）离马路不远（）离马路很远（）偏僻（）

面积

面积

店内

装饰好（）普通（）差（）

层数

层数

保险

火险（元）无（）

市价

月租

表14.7.7

营业方面

交易品种

交易品名

月份销售量

全额

备注

贩卖炉具情况

牌名

月销数量

年销数量

液化气

吨

煤气器具

台炉

台

热水器

台

煤气锅

台

煤气灶

台

其他

台

合计

台

表14.7.8

信用核定限额

1．年月日元

记入盖章

5．年月日元

记入盖章

9．年月日元

记入盖章

2．年月日元

〃

6．年月日元

〃

10．年月日元

〃

3．年月日元

〃

7．年月日元

〃

11．年月日元

〃

4．年月日元

〃

8．年月日元

〃

12．年月日元

〃

总经理：经理：科长：主任：经办：

（反面）

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一：制度高于一切

现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。

法则二：大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；

2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

法则四：每个人都有优势和短板

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的