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木工管理制度

木工管理制度1

为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立

鼎诚形象，特制定以下制度。

一不准随地吐痰不准随地乱扔烟头注意保持卫生间清

洁卫生；木工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板

砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管

道，不得损伤和损坏。

二材料必须码放整齐不准乱堆乱放五金和工具摆放到

指定位置装修垃圾定时清理。

三板材上面不得有脚印不得以任何方式弄脏装修材料。

四木工制作过程中不得有裸露钉头套边和料边不得有毛

刺材料尺寸必须准确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划

痕，不得在柜体上记东西和涂画。

五必须按照设计图纸施工；图纸和设计师交待不一致的地

方，如果更改必须要有设计师签字批准。

六木工施工过程中不得偷工减料同时也不得浪费材料；

要做到合理有效利用装修材料。

七施工过程要规范必须按照规定的施工工艺进行；不得

图省事私自篡改施工工艺。

八按时上班下班不能无故旷工;有事需提前向设计师请

假；下班时候要关好窗户，关掉电源。

九鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不

合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并限期命令限期整

改。木工管理制度2

为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质

量方面的控制能力和质量意识，创造和谐干净的工作氛围，特

暂指定以下制度：

一作业层：经项目部研究，决定适当采用经济手段来加强

本工程主体施工期间的质量安全工期方面的管理：

1加工及堆放现场整齐摆放，取料要有序，不可乱拉，材

料拉过后随时摆放整齐，支模现场的材料摆放有序，现场运输材

料不可破坏安全防护措施，检查中除集中的材料堆放外，对散

落的铁钉、铁丝、拉丝，每个工作面超过5件时予以处罚10-

30元。

2、施工班组每道工序施工前必须严格按照施工规范和项目

部管理人员、技术交底及安全交底的施工工序进行施工操作，否

则造成质量问题每项处罚50-100元，班组施工每道工序完成后

必须自检合格后通知项目部施工员、质检员验收许可，否则因质

量验收问题造成工程工期延误罚款200元（工期因质量问题不顺

延）。

3、模板截面尺寸、墙柱垂直度版面平整度及相邻模板高差

不符合规范每项处罚100元。

4、现场所使用的钢管架严禁私自割据，木工支模完毕后，

做到工完场清，满堂脚手架下的材料清理到指定的地方堆放。顶

板支撑完毕后必须清理干净，梁内严禁留有扣件、拉丝下脚料、

锯末，否则发现一次罚款50-100元。

5、每层验收后在浇舲前30分钟，班组安排值班看模人员到

场，如果没人看模，扣除人工费（每工300元）。

6、满堂脚手架立杆下面所使用的模板、垫板，应用下脚料

制作，严禁用大块模板下料，现场各种材料未经主管同意不得私

自使用，特别是新模板、方木，否则罚款50—100元。

二、安全：

1、高空作业临边作业、外墙脚手架，必须铺满竹笆，并

用铁丝扎牢，禁止断头，作业时必须带安全带，木工使用的各种

工具及材料严禁从高空向下抛掷，否则罚款50—100元。