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最新现场7S管理培训PPT

01.前言

Preface

02.7S简介

7SBriefIntroduction

目

03.7S内容

录7SContent

04.7S管理标准

7SManagementStandards

05.7S的作用

7SEffect

PART01

前言Preface

我们有以下症状吗？

①急等要的东西找不到，心里特别烦燥

②桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感

③没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间

④工作台面上有一大堆东西，理不清头绪

⑤每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻

⑥环境脏乱，使得上班人员情绪不佳

⑦制订好的计划，事务一忙就“延误”了

⑧材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；

⑨生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变

得很小；

⑩生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

不良现象造成的浪费

1.资金浪费：机器设备保养不当；物品随意摆放；工具乱摆放等造成；

2.场所的浪费：机器设备摆放不当；物品乱摆放等造成；

3.人员的浪费：因生产效率降低而造成；

4.士气的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当造成；

5.形象的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当造成；

6.效率浪费：机器、物品、工具乱摆放，运料通道不当，坐姿不当造成；

7.品质的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成；

8.成本的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成。

如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率

解决上述“症状”的良方——推行7S管理

PART02

7S简介7SBriefIntroduction

7S起源

I.7S起源于5S。

II.5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质

管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神

怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经

济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

III.5S内容：整理（Seiri）整顿（Seition）清扫（Seiso）清洁（Seikets）素养

（Shiasake）

IV.7S内容：5S+安全(Safety)、节约(Save)

7S含义

整理整顿清扫清洁

将工作现场区分要合理安排物品放置的将岗位保持在无将整理、整顿、

的和不要的，保留需要位置和方法，并进行必要垃圾、无灰尘、干净清扫进行到底，并且

的东西，撤除不需要的的标识，能在最短的时间整洁的状态制度化；管理公开化，

东西内找到要找的东西透明化

7S含义

对于规定了的事，大家都