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招聘培训部主管转正总结7篇

篇1

一、引言

经过三个月的试用期，我有幸成为招聘培训部的一名正式员工。在这段时间里，我逐渐熟悉了部门的工作流程和职责，并取得了一定的成绩。以下是我转正期间的工作总结，以供领导和同事参考。

二、工作回顾

1.招聘工作

在试用期内，我负责了多个岗位的招聘工作，包括客服、销售、技术等岗位。通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功为公司引进了一批优秀的人才。同时，我还与部门同事共同完成了校园招聘的相关工作，为公司储备了大量的人才资源。

2.培训工作

在培训方面，我主要负责了新员工的入职培训和在职员工的技能提升培训。通过制定培训计划、准备培训资料、组织培训课程等环节，确保了培训工作的顺利进行。同时，我还积极与各部门沟通，了解员工的需求和意见，不断优化培训内容和方式。

3.员工关系管理

在员工关系管理方面，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的工作情况和问题，并协助解决。同时，我还参与了公司组织的团建活动，增强了团队的凝聚力和向心力。

三、工作亮点与成果

1.成功招聘了一批优秀的人才，为公司各岗位输送了新鲜血液。

2.通过优化培训内容和方式，提高了员工的技能水平和满意度。

3.积极与员工沟通，及时了解并解决员工的问题，增强了员工的归属感和忠诚度。

四、工作不足与反思

1.在招聘过程中，有时会遇到简历筛选不准确、面试安排不合理等问题，需要在后续工作中加强沟通和协调，提高招聘效率。

2.在培训过程中，有时会遇到员工学习积极性不高、培训效果不佳等问题，需要在后续工作中加强激励和考核机制，提高培训效果。

3.在员工关系管理过程中，有时会遇到员工之间的矛盾和冲突，需要在后续工作中加强沟通和协调，维护团队的和谐与稳定。

五、未来工作计划

1.继续加强招聘工作，提高招聘效率和准确性，为公司引进更多优秀的人才。

2.继续优化培训内容和方式，提高员工的技能水平和满意度，为公司的发展提供有力的人才保障。

3.继续加强员工关系管理，及时了解并解决员工的问题，维护团队的和谐与稳定。同时，积极推动团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。

4.积极与各部门沟通合作，了解公司整体战略和目标，为公司的发展贡献自己的力量。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望公司能够提供更多的学习和成长机会，让我能够不断提升自己的能力。

篇2

一、工作背景与目标

在过去的时间里，我作为招聘培训部主管，主要负责部门的日常运营、团队管理和业务开展。我的工作目标是确保部门的高效运作，为公司输送合格的人才，支持公司的业务发展。

二、主要工作内容

1.团队建设与管理

我负责招聘培训部团队的组建和管理，确保团队成员具备专业的知识和技能。通过定期的培训和团队活动，我努力提升团队凝聚力和工作效率。此外，我还与团队成员保持密切的沟通，了解他们的需求和困难，提供必要的支持和帮助。

2.招聘与选拔

我负责制定和执行公司的招聘计划，筛选合适的候选人，并组织面试和评估。通过有效的招聘流程，我为公司找到了许多优秀的人才，为公司的业务扩展提供了有力支持。

3.培训与开发

我负责设计和实施公司的培训计划，包括新员工的入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。通过不断的培训和创新，我提升了员工的技能和素质，为公司的长远发展奠定了基础。

4.绩效管理与激励

我负责制定和执行公司的绩效管理制度，激励员工积极工作。通过公平、公正的绩效评估，我激发了员工的工作热情和创造力，推动了公司整体业绩的提升。

三、工作成果与亮点

1.团队建设

通过一系列的培训和团队活动，我提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。目前，招聘培训部团队已经成长为一支高效、团结、富有创新精神的优秀团队。

2.招聘成果

在过去的几个月里，我成功组织了多次大型招聘活动，为公司输送了大量优秀人才。这些人才不仅在各自岗位上表现出色，还为公司带来了诸多创新和变革。

3.培训创新

我设计并实施了多项创新培训项目，如线上培训、模拟演练等，提高了员工的培训效果和满意度。这些培训项目不仅提升了员工的技能水平，还为公司节省了大量培训成本。

4.绩效管理

我制定的绩效管理制度得到了员工的广泛认可和支持。通过公平、公正的绩效评估，我激发了员工的工作热情和创造力，推动了公司整体业绩的提升。同时，我还根据绩效评估结果，为员工提供了个性化的职业发展建议和支持。

四、面临