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工程质量验收程序和组织程序

1、工程质量验收程序

为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程自大到小划分为单位(子

单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。验收的顺序首先验收检验批

或者是分项工程，再验收分部(子分部)工程、最后验收单位(子单位)工程序控制。

对检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的质量验收，

都是先由施工单位检查评定确认合格后，再由监理或建设单位进行验收。

2、施工单位检查评定

（1）自检、互检

①.施工者自检、互检

工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工

操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。

自检主要是在本班组(本工种)内部进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和

班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后，进行自我检查和互相检查，及时

发现问题，及时整改，使工程质量达到合格标准。

②.质检员组织检查评定

施工班组组织自检、互检合格后，由单位工程的项目专业质量检查员组织有

关人员(工长、班组长、班组质检员)对检验批质量进行检查评定，由项目专业质

量检查员评定，作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的依据。

（2）交接检

交接检是各班组之间，各工种之间，各分包之间，在工序、检验批、分项或

分部(子分部)工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部(子分部)工程开

始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部(子分部)工程的检查，经后一

道工序认可，并为他们创造了合格的工作条件。例如，基础公司把桩基交给土建

公司；瓦工班组把某层砖墙交给木工班组支模，木工班组把模板交给钢筋班组绑

扎钢筋，钢筋班组把钢筋交给混凝土班组浇筑混凝土；土建施工队把主体工程(标

高、预留洞、预埋铁件)交给安装队安装水电等。

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交接检通常由工程项目经理(或项目技术负责人)组织，由有关班组长或分包

单位参加，进行下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和

互相把关。交接检是保证下一道工序顺利进行的有力措施，也有利于分清质量责

任和成品保护，并可防止下道工序对上道工序的损坏。

（3）项目技术负责人(项目经理)组织检查评定

检验批、分项工程在自检互检合格基础上，由项目专业技术负责人组织检查

评定；分部、子分部工程在自检、互检确认合格基础上，由项目经理组织检查评

定。

（4）分包单位检查评定

由于工程规模的增大，专业的增多，工程中的合理分包是正常的，也是必要

的，这是提高工程质量的重要措施。分包单位对所承担的工程项目质量负责，并

应按规定的程序进行自我检查评定，总包单位应派人参加。

注：影响结构安全的项目不允许分包。

3、工程质量验收组织

（1）检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施

工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。

（2）分部(子分部)工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单

位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程

的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相

关分部工程的验收。

（3）单位(子单位)工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评

定，并向建设单位提交工程验收报告。

（4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设