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烧结厂岗位职责和管理考核制度（共8篇）

烧结厂岗位职责和管理考核制度（共8篇）

第1篇：

烧结厂岗位职责烧结厂岗位职责

一、安全科长（1人）负责配合安全处完成公司下达的安全工

作。协助生产主任建立健全安全生产管理体系。纠正一切违章指

挥、违章作业的行为和不安全状态。做好安全生产中规定资料的

记录、收集、整理和保管，并制定相关的安全操作规程。严格按

照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。及时向

厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。抓好现场文明

生产及劳保用品穿戴工作。认真完成厂部及安全处下达的安全管

理任务。

二、安全员（2人）负责配合安全科长完成厂部下达的安全工

作。协助安全科长建立健全安全生产管理体系。纠正一切违章指

挥、违章作业的行为和不安全状态。做好安全生产中规定资料的

记录、收集、整理和保管。严格按照厂规厂纪要求检查，并对违

反人员按照规定进行考核。及时向厂部汇报发现的隐患及问题，

并想办法落实整改。抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。

认真完成安全处下达的安全管理任务。

三、作业长（1人）负责烧结厂人员日常管理，管理首先要制

定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的

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员工，要用员工，要用有责任感，敢于负责任有责任感，敢于负责任的工作态度去员工，让员工

感受到家的文化，家的氛围。负责组织完成公司下达的各项生产

任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决

定成败），及时向上级领导提出建议，对完成的结果给予反馈，

并提出更高的标准。负责烧结厂日常安全生产管理工作，夯实安

全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护

意识，杜绝三违。负责烧结厂机电设备管理工作，加强设备动态

检查，静态维护质量，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝

设备事故。负责落实技术部配矿计划，并进一步降低配矿成本，

在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行总结分析，判断

配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有

影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给

技术部，再此基础上分析是否有降本的空间，向上级领导提出自

己的想法。

四、生产段长（3人）负责配合生产主任完成公司下达的各项

任务指标。负责各工段人员日常管理，管理首先要制定严明的制

度，用制度去管理，用度，用制度去管理，用企业企业的文化去感的文化去感染熏陶手染熏陶手下的员工，要用下的员工，要用

有责任感，敢于负责任有责任感，敢于负责任的工作态度去员工，让员工感受到家的文

化，家的氛围。负责落实完成厂部下达的各项任务，对过程控制

及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向

生产主任提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标

准。负责各工段日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安

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全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三

违。负责机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，

提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责落实烧

结厂部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，

还要对配比实施的情况进行总结分析，判断配比的可行性，是否

降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果

做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给烧结厂厂部，再此基

础上分析是否有降本的空间，向厂部领导提出自己的想法。负责

本工段日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。

五、炉前班长（3人）负责配合生产段长完成厂部下达的各项

任务指标。负责各烧结机班组人员日常管理，管理首先要制定严

明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正

己。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向

进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提

出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实

烧结矿焦比单耗，对消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领

导反映问题，并提出改善办法。负责本班组日常安全生产管理工

作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自

我安全防护意识，杜绝三违。负责本班组机电设备的岗位日常点

检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任

心，杜绝设备事故。负责本班组日常现场设备环境