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谈谈你对人力资源开发与管理的认识

谈谈你对人力资源开发与管理的认识

我认为有四个方面：（1）人力资源管理的定义；（2）人力资源管

理的基本职能；（3）人力资源管理与传统人事管理的区别；（4）你

对人力资源管理的重要性看法。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力

资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、

激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为

企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源

政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制

定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流

动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代

管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）

和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一

系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。五种观点：

1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.

实效揭示论人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招

聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效

运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发

展的最大化。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并做出人

力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进

行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩

效的全过程。另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的

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科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，

使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行

恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，

事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个

方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管

理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人

力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的

结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素

--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和

行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、

控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。人

力资源管理的基本功能.人力资源专家李宏飞在她的《职业化

-21世纪第一竞争力》中指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不

容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的

要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不

仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德

等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及

政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理

学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些

区别：1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不

见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的

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单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而

现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调

节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的

系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。2．传统人事

管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使