重大安全风险管控工作方案 .pdf

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富源团结煤业有限公司

2022年度重大安全风险管控工作方案

2022年7月（修编）

目录

一、工作目标1

二、工作方案小组及职责划分1

三、重大风险管控内容及要求：7

四、管控措施落实8

五、技术保障9

六、资金保障11

七、重大风险人员上限设定11

八、重大风险管控措施11

富源团结煤业有限公司

2022年重大安全风险管控工作方案

为认真做好矿井重大安全风险管控工作，确保各项管控措施的

有效落实，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在

可防、可控围之内，提升矿井安全保障能力，特制定本方案。

一、工作目标

严格落实我矿年度及专项安全辨识评估制定的重大安全风险管

控措施，将矿井存在的重大安全风险控制在可接受的围内，杜绝

重特大事故发生，实现矿井安全生产的目标。

二、工作方案小组及职责划分

（一）成立重大安全风险管控工作方案小组

组长：矿长

副组长：各分管副矿长

成员：各业务科室负责人及成员、各连队长、各安瓦员及各

班组长。

（二）工作内容及责任划分

重大安全风险管控措施实施的工作内容具体包括重大安全风险

管控措施的制定、实施、补充和完善，具体责任划分如下：

1.矿长

（1）矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险分级管

控全面负责。

（2）每年年底负责组织各分管负责人和业务科室、队组进行一

次年度安全风险辨识评估，重点对煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板

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等发生重大变化时，组织有关业务科室开展专项辨识评估。

(3)分管围内高危作业实施前、新技术新材料试验推广前，

组织有关科室及队组开展专项辨识评估。

(4)每旬对分管围内月度安全风险管控重点进行一次检查分

析。

(5)下井带班过程中对重大安全风险管控落实情况进行跟踪，

发现问题及时整改。

(6)参加矿长每月组织召开的重大安全风险管控措施落实情况

和管控效果检查分析会议，针对分管围内管控过程中浮现的问题

调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，落

实月度安全风险管控重点。

4总.工程师

(1)总工程师分管生产技术科、地测科、通风科，负责地质致

灾因素、水害和通风、火灾等方面的安全风险分级管控工作。

(2)新水平、新采(盘)区、新工作面设计前，组织有关业务

科室开展专项辨识评估。

(3)分管围内系统、工艺、主要设施设备及重大灾害因素等

发生重大变化时，组织有关业务开展专项辨识评估。

(4)启封火区、排放瓦斯等分管围内高危作业实施前、新技

术新材料试验推广前，组织有关科室及队组开展专项辨识评估。

(5)每旬对分管围内月度安全风险管控重点进行一次检查分

析。

(6)下井带班过程中对重大安全风险管控落实情况进行跟踪，

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发现问题及时整改。

(7)参加矿长每月组织召开的重大安全风险管控措施落实情况

和管控效果检查分析会议，针对分管围内管控过程中浮现的问题

调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，落

实月度安全风险管控重点。

5技.术副矿长

(1)协助总工程师组织开展生产系统、生产工艺、主要设施设

备、重大灾害因素等发生重大变化时进行的专项辩识。

(2)参加由总工程师组织的新水平、新采(盘)区、新工作面

设计前开展的专项辩识。

(3)参加由分管负责人组织的启封火区、排放瓦斯、突出矿井

过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或者

推广推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前开展

的专项辩识；

(4)对各自分管