陈安之--如何做好职业生涯规划?.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

如何做好职业生涯规划?

让你的人生充满喜悦!

;目录;以现有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的方略。

突破生活的格线,塑造清新充实的自我。

精确评价个人特点和强项。

评定个人目的和现状的差距。

精拟定位职业方向。

重新认识本身的价值并使其增值。

发现新的职业机遇。

增强职业竞争力。

将个人、事业与家庭联系起来。;1、认清人生的价值

社会的价值并不被全部的人等同接受

“人云亦云”并不等于自我的人生价值

人生价值涉及:经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。

2、超越现有的得失

每个人都很努力,但成就并不等同。

后悔与埋怨对将来无济于事,自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。

人生如运动场上的竞技,当下难以断输赢。

3、以万变应万变

任何的执着都是一种“阻滞”前途的行为

想想“流水”的启示

“学非所用”是真理;个人部份

健康情形:身体与否有病痛?与否有不良的生活习惯?与否有影响健康的活动?生活与否正常?有无养生之道?

自我充实:与否有特长?经常阅读和收集资料吗?与否正在培养其它技能?

休闲管理:与否有固定的休闲活动?有助于身心和工作吗?与否有休闲计划?;事业部份

财富所得:薪资多少?有储蓄吗?有动产、有价证券吗?有不动产吗价值多少?有外快吗?

社会阶层:现在的职位是什么?尚有升迁的机会吗?与否有升迁的准备呢?内外在的人际关系如何?

自我实现:喜欢现在的工作吗?理由是什么?有完毕人生抱负的准备吗?;家庭部份

生活品质:居家环境如何?有无计划换房子?家庭的布置和设备如何?有心灵或精神文化的生活吗?小孩、夫妻、父母有学习计划吗?

家庭关系:夫妻和谐吗?与否拥有共同的发展目的?与否有共同或个别的创业计划?父母儿女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何?与否常与家人相处、沟通、活动、旅游?

家人健康:家里有小孩吗?小孩多大?健康吗?需要托人照顾吗?配偶的健康如何?家里有老人吗?有需要你照顾的家人吗?;1、友伴条件:朋友要多量化、???样化、且有能力。

2、生存条件:要有储蓄、发展基金、不动产。

3、配偶条件:个性要相投、社会态度要相似、有共同的家庭目的。

4、行业条件:注意社会现在及将来需要的行业,注意市场占有率。

5、公司条件:要稳定,则在大中型公司;要创业,则在小公司。公司需要什么人才?

6、地区条件:视行业和公司而定。

7、国家(社会)条件:注意政治、法律、经济(资源、品质)、社会与文化、教育等条件,该社会的特性及潜在的市场条件。

8、世界条件:注意全球正在发展的行业,用“世界观”发展事业。;1、人脉:家族关系、姻亲关系、同事(同窗)关系、社会关系。

[解决方案]沟通与自我推销

2、金脉:薪资所得、有价证券、基金、外币、定时存款、财产(动产、不动产)、信用(与为人和职位有关)。

[解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。

3、知脉:知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测(洞察)力、敏锐力。

[解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、重复练习、经常做笔记、做模拟计划。;1、生涯甜筒取向

1)向内的

2)垂直的

3)水平的

;2、生涯角色取向

个人生涯可能承当的专业角色与生涯发展的七阶段;组织内部发展生涯的途径;3、重要职能的开发

1)管理人员能力的培养(1)各阶层管理人员必备的素质

;(2)管理能力的构造与学习;(3)专门职(技术专才)职能的开发(a)专门知识与广博知识

;(b)有效的专门能力开发办法;4、如何晋升高阶

始终追随胜利者工作

对公司要忠诚,但如果过分的忠诚会危害你的前途,也不妨考虑“骑驴找马”,另找明主。

能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求;懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。

如果上述这种决策使某些人受到伤害,要与受害者沟通你的理由。

招揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的局限性。

理解其它高级主管的优点及缺点。

力求发挥所长,使公司获益。;5、更换工作的时机

如果你在一家公司太早就晋升至高阶,欲更上层楼,则需等待很久的时间时……。

由于你近来的成功体现,使你的身价大幅提高时……。

如果你觉得你在现职上并未获得充足的重视时……。

如果你的公司在竞争中落后,而你又无力促使公司迎头赶上时……。

如果公司的改组或变动使你的前途计划受到妨碍时……。

如果你有更高的眼界与新的抱负时……。

★更换工作需当机立断,不要犹豫不决,宁可冒点风险早作变化,也比犹豫不定好,以免错失良机。;6、如何管理职位与前途

1)对自己的雄心、优点及短处有实际的理解。

2)不要好高务远。

3)尽早规划自己的前途发展计划。

4)谨言慎行,

文档评论(0)

132****3356 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档