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施工合同管理管理制度2(3篇)
施工合同管理管理制度(通用23篇)
施工合同管理管理制度篇1
1、总则
1.1为防范企业经营风险,提高企业经济效益,减合同签订
过程中的失误和履行过程中的纠纷,依据国家相关法规,结合公司
实际情况,制定本管理制度。
L2公司职能部门和项目部各级人员应各司其职,共同维护公
司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象,凡违反规定操作造成
公司和项目部损失的,当事人应承担责任。
1.3公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分
包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同,以及公司
内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。
L4公司行政部为公司的合同管理机构,具有以下职能:
L4、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文
本;
1.4.2负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同
签订、履行等方面法律问题;
1.4.3会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具
审查意见;
L4.4监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况,参与合
同纠纷的调查处理,制定解决方案;
L4.5责公司合同文本的归档工作,指导各部门进行合同管理。
1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作,或指定
专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条
款提出建议和意见。
2、合同的签订
2.1合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审
查、批准各司其职,分工负责。第
3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同
均需经过职能部门评审,由总经理批准。
2.2公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但
涉及价格的洽谈必须至两人参与。
2.3所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风
险审查的由总经理决定。
2.4对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书
的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究
超越代理权限和非法委托人的对外签约责任,但经总经理特别授
权并发给委托证明书的,列外。本制度2.1条.3.3条约定的洽谈、
审批权限视为法人的制度授权,除签约对方特别要求,不另出具法
人委托书。
2.5签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营、有否履约能力及
其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理
限。做到既要考虑本方的利益,又要考虑对方的条件和实际能力,
防止上当受骗,防止签订无效合同,确保所签合同有效、有利。
2.6签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有
偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款,应本
着可履行、能回旋的原则。
2.7签订合同,如涉及公司内部其它单位的,应事先在内部进
行协商,统筹兼顾,然后签约。
2.8投标文件等响应招标文件的文件,适用于合同审查审批程
序,审批限详本制度3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件
均要按合同进行管理。
2.9合同文本、合同用印和非公合同:
⑴公司对外签订的合同,有格式文本的,应使用格式文本签约;
与建设单位签订的建设工程施工合同,原则上采用规范国家或建
设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的,也必须
采用合同书形式,严禁口头协议和非正规书面形式。
⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章
或法人章的,要求对方同等用印。
⑶与
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