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人力资源管理职位评价明细表
评估
评估要素点数等级标准
项目
一等：自动性决策——员工在工作中仅仅执行指示或指令
二等：日常性决策——主要是执行工作，但要选择完成工作
6
的方式
12
三等：解释性决策——在本部门限定的范围内理解和开展工
18
决策要求作
24
四等：规划性决策——在本企业各职能部门内拟定、决定重
要的规划，并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要
30
五等：政策性决策——由总经理作出的用以指导大政方针的
概括性决策
4一等：初中以下（含初中毕业）
8二等：高中毕业
最低学
12三等：大学专科
历要求
16四等：大学本科
20五等：硕士以上
4一等：三个月到半年
8二等：半年到一年
任职资
工作经验12三等：一年到三年
格40%
16四等：三年到五年
20五等：五年以上
4一等：工作完全规范化和例行化，还需要创新与开拓
8二等：工作基本规范化，偶尔需要创新与开拓
创12三等：工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环
造境的变化，需要一定的创新与开拓能力
性16四等：工作性质需要时常开拓与创新
20五等：工作性质本身具有创造性(续)评估要素评估
项目点数等级标准
一等：掌握本行所需的知识即可
4二等：偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能
知识多8三等：频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领
样性12域的技能
16四等：工作需要经常变换专业领域，成为多面手
20五等：需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的
知识结构
一等：不需具备管理技能
6
二等：具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，
12
不需要应付大量例外和处理复杂的问题
三等：具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，
管理18
需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题
技能
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