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项目计划书范文

篇一：创业项目打算书

一项目概况

项目名称：

启动时刻：

预备注册资本：

项目进展：（讲明自项目启动以来至目前的进展情况）

要紧股东：（列表讲明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）

组织机构：（用图来表示）

要紧业务：（预备经营的要紧业务。）

盈利模式：（详细讲明本项目的商业盈利模式。）

以后3年的进展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）

二治理层

2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)

2.2高管层简介：董事长、总经理、要紧技术负责人、要紧营销负责人、要紧财务负责人（姓

名，性不，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，要紧经历和业绩，要紧讲明在

本行业内的治理经验和成功案例。）

2.3激励和约束机制：(公司对治理层及关键人员将采取如何样的激励机制和奖励措施。)

三研究与开发

4.1项目的技术可行性和成熟性分析

4.1.2项目的技术创新性论述

（1）差不多原理及关键技术内容

（2）技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性分析

4.2项目的研发成果及要紧技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构

鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采

取的措施。）

4.3后续研发打算：（请讲明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的

研发重点、正在或以后3年内拟研发的新产品。）

4.4研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，打算再投入的多少开发资

金，列表讲明每年购置开发设备、职员费用以及与开发有关的其它费用。）

4.5技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合

作，如大专院校、科研院所等，若有请讲明合作方式。）

4.6技术保密和激励措施：（请讲明项目采取那些技术保密措施，如何样的激励机制，以确

保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）

四行业及市场

5.1行业状况：（进展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率阻碍较大，进入该行业的

技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）

5.2市场前景与预测：（全行业销售进展预测并注明资料来源或依据。）

5.3目标市场：（请对产品/服务所面向的要紧用户种类进行详细讲明。）

5.4要紧竞争对手：（讲明行业内要紧竞争对手的情况，要紧描述在要紧销售市场中的竞争

对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5.5市场壁垒：（请讲明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）

5.6SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）

5.7销售预测：（预测公司以后3年的销售收入和市场份额）

五营销策略

6.1价格策略：(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)

6.2行销策略：(请讲明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售

后服务方面的策略与实施方法)

6.3激励机制：(讲明建立一支素养良好的销售队伍的策略与方法,对销售人员采取什么样的

激励和约束机制)

六产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产依旧托付加工，生产规模，生产场地，工艺流程，

生产设备，质量治理，原材料采购及库存治理等）

7.2生产人员配备及治理

七财务打算

9.1股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额

度，以及各投资参与者在公司中所占权益）

9.2资金用途和使用打算：（请列表讲明中小企业融资后项目实施打算，包括资金投入进度，

效果和起止时刻等。）

9.3投资回报：（讲明中小企业融资后以后3-5年平均年投资回报率及有关依据。）

9.4财务预测：（请提供中小企业融资后以后3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流

量表，并讲明财务预测数据编制的依据。）

八风险及对策

11.1要紧风险：(请详细讲明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营治理

风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依靠的风险等。)

11.2风险对策：(以上风险如存在，请讲明操纵和防范对策。)

篇二：连锁超市项目打算书

一、超市业态进展迅速，市场机会巨大。

1、中国超市进展迅速。

超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程

进行专业化改造的零售业态。

中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零