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厨余垃圾处理项目设备更新维护计划
1.1主要设备和材料使用年限及更新更换计划
主要设备的使用年限详见主要设备更新和大修计划。
本投标人根据运营经验、相关规范、相关设备可能的异常
故障、维修记录等，预先规划未来的设备、设施更新大修计划。
1.1.1更新和更换计划
项目公司遵守固定资产管理的相关规定，确保固定资产不
流失。
1.1.2更新和更换原则
（1）确保厨余垃圾综合处理厂正常生产。
（2）设备故障出现威胁到安全生产，为保障生命财产，
必须对其进行重置。
（3）设备进入重置期，必须进行重置。
（4）满足特许经营期满后，要保证设备完好移交的要求。
1.1.3计划保障
项目公司根据现场实际情况制定合理、详细的设备更新计
划，包括人员、资金、工具等，并做好更新期间的各项应急预
案，以确保更新期间生产、重置井然有序。
1.1.4人员保障
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调整人员结构，以项目公司技术负责人为总指挥，构成设
备更新期间重置工作领导小组，以内部人员为主，依托股分公
司的技术人员优势，变更技术骨干介入项目或设备厂家供给安
装、调试服务，确保人力资源充足。
1.1.5资金保障
在进入设备更新期前，项目公司做好更新期间详细的资金
计划，包括设备、安装、调试、材料、工具等费用及一般的出
产费用，项目公司综合调度、统筹安排各项费用，做的计划详
细，资金充实，安排合理。
更新期间以领导小组为工作中心，统筹安排更新计
划实施，充分利用备用设备及已更新设备，相同设备
错开更新时间，进行逐个置换，保证生产连续进行，
特殊情况不得不停产的，要选在最小流量时，并尽量
压缩置换时间，提前进入生产状态。
1.2设备检修与维护计划
1.2.1运营维护管理
厨余垃圾综合处理项目的运营维护管理是厨余垃圾处理活
动进行计划、组织、掌握和和谐等工作的总称，是企业各种管
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理活动（比方：行政管理、技术管理、设备管理）的一部分，
是企业各种经营活动中最紧张的部分。
1.2.1.1运行管理的基本要求
运行管理过程中的基本要求如下：
（1）按需出产：
首先应满足环境对项目运行的基本要求，保证处理后的污
染物达标，实现垃圾处理的无害化。
（2）经济生产：
以最低的成本处理好厨余垃圾，实现厨余垃圾处理的资源
化。
（3）文明出产：
要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的
方式，安全的搞好生产运行。
1.2.1.2运行人员的职责和管理
厨余垃圾项目处理厂操作管理人员的任务是，充分发挥各
种处理方法的优点，根据设计要求进行科学的管理，在运输来
的垃圾的组分和环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹
性进行适当的调整，及时发现并解决异常问题，使处理系统高
效低耗地完成净化处理作用，以达到理想的环境效益、经济效
益和社会效益。
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