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江苏法尔胜泓昇集团有限公司机械制造厂编号:HSJX-ZY-018

版本.:A

薪酬调整方案

日期:1/2/2010

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1.薪酬调整的范围

参照法尔胜集团公司薪酬调整方案，特制定装备工程事业部薪酬调整方案。本调整方

案经事业部部长批准后报集团人力资源部备案后执行。本方案调整对象为装备工程事业部

总经理助理以下管理、技术岗位及辅助岗位。（总经理以上人员由集团公司统一调整)

2。薪酬调整的原则

能力和人才结构决定薪酬结构；岗位责任和风险影响薪酬水平;个人贡献和实际绩效决

定所得；绩效优先、兼顾公平。

3。岗位分类

表一：岗位分类表

岗位类别对应岗位备注

管理岗位各部门管理人员

技术岗位工程技术人员

业务岗位营销部门业务人员，采购部门业务人员

备注：具体的岗位类别及岗位级别具体参照《岗位说明书》.

4。薪酬的结构和组成

薪酬由工资和福利两部分。其中工资由基础工资、绩效工资等组成；基础工资包括岗

位基薪、技能工资及厂龄工资；补贴指加班补贴。福利包括国家法定的社会保险金、住房

公积金及其他福利待遇。具体见表二

表二：薪酬结构表

薪酬基础工资

加其绩

构成岗技厂

班他效福

岗位位能龄

补奖工利

类别基工工

贴惩资

薪资资

管理岗位√⊿√⊿√√

技术岗位√⊿√⊿⊿√√

业务岗位√⊿√⊿√√

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注:√表示各职位的都享有；⊿表示符合一定条件的人应享有。

4。1基础工资:是员工薪酬最基本部分，是依据个人的素质、能力、文化水平和对公司做

出的基本贡献的不同，给予确定的基本报酬。

①岗位基薪:是员工普遍享有的基础工资，依据职级的不同给予确定的岗位基薪，依照“岗

位基薪等级表”和“岗位基薪定级表”确认核发。凡领取本薪酬的员工按公司规定的工作

时间上班，不再给予其它补助.

表三、岗位基薪等级表

薪级薪值级差薪级薪值级差

106000