2024年二建-管理-备考思维导图.pdfVIP

(1)目标：投资、成本、进度、质量

(2)任务：费用、进度、质量、安全+职业健康与环境、沟通与信

1.建设项目工息、合同、风险、资源

程总承包方

(3)涉及阶段与利益：实施阶段全过程；自身+整体利益

(4)管理工作：设计、施工、采购、试运行、收尾

(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施

工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下

竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工

考点-k

建设工渔参建2.施工总承(2)施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些

第一

包管理方的合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协

施工方的项目管理各方管理的目

主要特征助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定

标和任务

3)不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理

方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

(4)负责组织和指挥分包施工单位的施工

(T)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实

3.建设项目现建设生产过程的组织集成化

工程总承包(2)建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，

的特点其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,

以达到为项目建设增值的目的

(1)项目结构分解没有统一模式，但应遵守：总体部署、项目组成、合

同结构的特点、目标控制、组织结构的特点

(2)项目结构图是项目结构的编码依据。项目结构图和项目结构编码是

1.项目结构图

其他编码的基础

(3)用树状图的方式进行分解；矩形框表示工作任务；矩形框之间用连

线表示

(1)矩形框表示工作部门；矩形框用单向箭头连接；其是相对静态的组

织关系

(2)职能组织结构图特点：多个矛盾的指令源

2.组织结构图

(3)线性组织结构图特点：指令源唯一，指令路径长’不能越级下达指

第二考点一

施工管理而组织「四初令

(4)矩阵组织结构图特点：两个指令源；适用于大型系统