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提质增效工作方案集合6篇

一、指导思想

公司提质增效活动主题为：提升精细化管理，“开源节流，稳

步增效”。努力提升管理，进行全员、“全方位、全流程”管理创新，

不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程

的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成

本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增

效指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本

与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重

点，做好开源节流，提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全

员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固

树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管

理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。

同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产

运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生

产成本、增加经济效益，实现提升管理、开源节流、稳步增效“”

的目标。

三、组织机构

1、成立工作小组

组长：__

副组长：__

成员：__、__

2、工作职责

1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织提质“

增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对

活动效果进行综合评估。

2)小组副组长负责实施方案的.整体协调落实;负责实施方

案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令，向上反馈实时工

作动态;负责协助组长做好其他有关工作。

3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负

责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定

和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意

见。

3、工作内容

公司提质增效“”具体实施部门为各对应职能部门和生产单

位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方

案，组织加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落

实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。

2、加大宣传教育

通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大

宣传力度，增强人人参与的全员意识。

3、督促检查

及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采

取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。

六、目标的分解落实

依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分

到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：

1、行政事务部：

1)进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办

公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;

2)加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作

需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，

要进行详细说明，经核实批准后方可领用;

3)倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班

或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时

及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空

调，开空调一定要关闭门窗;

4)控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据

实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请

单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行;

5)加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办

公，提高审批效率和压缩审批周期;

6)加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门

要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程

及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使

用状态，延长车辆使用寿命。

2、市场开发部：

1)修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件

的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查;

2)通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司

市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验，

通过