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成本管理制度（9篇）

在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是

在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么订立制度吗？

下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮

忙到大家。

成本管理制度篇一

第一章总则

第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，

不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。

第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：

1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规

范和完整。

2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。

3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财

务部门依据实际情况派人监盘。

4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总

结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。

5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。

6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人

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明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。

7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。

8、提高固定资产使用率，降低固定成本。

第二章部门分工和岗位设置

第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生

产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘

点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立

消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。

第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表

（部分内容）》。

第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，

帮忙车间办理入库手续。

第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监

督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。

第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，

重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。

第八条紧要岗位职责：

产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任

是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用

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消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。

1、车间统计员的责任：细化统计和调配各品种产品的成本费用，

每天向厂长汇报成本费用掌控情况，并定期与成本会计核对，确保

成本费用真实精准。

2、成本会计的责任：做好产品的成本费用核算，引导和督导车

间统计员做好各品种产品的成本费用核算。

3、厂长的责任：每天都要自动阅读和分析消耗统计台账的数据，

以期充分发挥消耗统计台账的作用。

第三章入库与领料管理

第九条领用原辅材料应当遵奉并服从“用多少领多少”的原则，

尤其是到月末，应当严格掌控领料，避开车间库存原辅材料。

1、到月末，假如车间还库存原辅材料，统一采劝假退假领”的

方法，将本月车间库存的原辅材料转为下月领取的原辅材料。

2、以定单进行核算的，当定单生产完毕后，应当将其所剩下的

原辅材料退回仓库，或采劝假退假领”的方法，将所剩下的原辅材

料转作生产其他产品。

第十条车间领料：由车间主任（厂长）审批，由领料人和仓管

员签字确认后，原辅材料或外购商品才能出库。车间领料是指车间

生产产品所需要的原辅材料、设备维护和修理配品配件和日常办公

用品。

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其他领料：集团各部门领取配品配件由各部门经理审批，由领

料人和仓管员签字确认后，配品配件或外购商品才能出库。

赠送：对外免费赠送的产成品、外购商品和原辅材料都必需上

报副董事长审批，才能出库；出库时，出库单上需要领料人和仓管

员签字确认。

第十一条公司车间生产的产品必需先在自有仓库办理入库手续

后，才能办理出库，不允许从车间直接销售而后办理出库手续。

假如车间生产的产品需要在外协单位连续下道工序生产，同样

要在自有仓库办理入库手续，再依照《外协生产财务管理制度》的

要求办理出库手续。

假如外协生产的产品需要在公司车间连续下道工序生产，同样

要在自有仓库办理入库手