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BIM实施的保障措施

BIM实施的保障措施

为了保证BIM系统的顺利实施，需要采取以下措施：

1.组织保障体系

1）成立BIM工作室，由项目BIM负责人全权负责BIM

系统管理和维护。该项目BIM技术人员在中标后迅速开展

BIM工作。

2）成立BIM管理领导小组，由总工程师任组长，组员包

括公司BIM负责人、项目领导班子、设计及BIM系统各专业

负责人等组成，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。

2.沟通机制

1）例会制度：项目BIM工作室负责人及各专业负责人必

须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进

展状况。每周召开协调会，建设单位或项目管理公司参加

BIM协调会，确定工作流程。由BIM协调员汇报工作进展情

况以及遇到的困难，需要联合解决的问题。及时对问题给予处

理和解决。

BIM工作室内部每周召开一次碰头会，针对本周工作情

况和遇到的问题，修正下周工作计划。

BIM团队成员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展

情况以及遇到的困难，需要总包协调的问题。

2）邮件沟通机制：确定双方联络人工作指定邮箱，日常

工作以邮件形式沟通，以便日后查阅及责任划分。

3.分包单位合同保证

1）施工总包方对项目参建各方均签署有BIM具体工作内

容与要求的合同报送BIM顾问和业主审批，以合同约束各方，

避免各方借故推卸责任或者不愿信息共享，影响BIM工作展

开。

2）各专业分包BIM工作流程的制定，特别是协同工作机

制的确定。

3）阶段性BIM交付成果的约定。比如交付的是一张表单，

还是一个模型，还是一个材料表，或者是一个性能分析表等等。

4）分包BIM团队负责人的确定与职责的明确。

5）分包BIM团队的建设标准。禁止分包单位BIM完全

外包，分包BIM负责人应参与其中，并起主要引领作用。

6）分包BIM模型创建与信息完善的标准。上游BIM应

用的输出将直接影响到下游的BIM应用，如果某个下游BIM

应用需要的信息没有在上游的BIM应用中产生，那么就必须

由该BIM应用的责任方创建。

4.BIM模型质量保障

1）人员培训：在建模工作开展之前，由总包方组织各建

模单位对本BIM实施规划及具体的实施细则进行研究，同时

展开对建模人员的培训工作，以确保各方对本项目的BIM实

施规划有一致的理解，从而保证建模质量。

2）参与方内部质量控制。

在协作校审过程中，如果发现协调冲突，我们应该及时记

录和管理。这些问题需要以报告的形式传达给相关方，报告应

至少包含以下内容：具体冲突位置（如果可能，应提供二维和

三维图像）、有问题的对象的图元ID、问题的详细说明、被

交叉引用的链接信息的详细日期/修订/出处、建议采取的解决

方案或措施、实施人和实施日期、此问题的作者以及此信息或

解决方案的分发名单。在采取解决方案后，需要确认该解决方

案已在模型中经过测试。同时，需要记录问题的状态，包括等

待响应、过期、不正确响应和完成。如果收到“不正确响应”的

问题，应该重新记为新问题，以避免混淆，并将原始问题记录

转到新的问题编号。