- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
地铁设计单位履约考评评分表
单位:
序考评项
考评内容及依据扣分得分
号目
设计单位的项目负责人与合同文件相符、没有更换
的,不扣分;更换项目负责人且获得地铁公司书面
1
批准的,扣2分;更换项目负责人没有获得地铁公
司书面批准的,扣5分。
项目负责设计单位的主要设计人员与合同文件相符、没有更
人、主要设换的,不扣分;更换主要设计人员获得地铁公司书
2
一计人员到面批准的,每人次扣1分;未获得地铁公司书面批
岗情况(满准的,每人次扣2分。
分10分)参与地铁项目的实际人数达到合同文件承诺人数,
3不扣分;人数达60%未满100%的,扣2分;人数不
足60%的,扣5分。
项目负责人和主要设计人员因工作不力而被要求
4
更换的,每人次扣2分。
1组织机构不健全,扣2分。
设计单位
管理制度不完善,不满足合同要求,影响设计质量
组织机构2
和进度,扣1-2分。
及管理制
二管理不善,被总体单位及以上部门发函要求加强管
度建立情3
理的,每发一次函,扣2分。
况(满分
单位或个人获地铁集团和市级以上行政主管部门
10分)4
表扬的,每次加1分。
设计单位设置常驻现场的办公场所且办公设施配
5
备不齐全的,扣1分。
6设计单位未配备办公用车的,扣1分。
考核时所处设计阶段,投资概(预)算总额未控制
限额设计
1在批准的上一阶段概(估)算总额范围内(不含外
执行情况
三部因素),扣2分。
(满分5
方案变化、设计变更审批手续未编制完整的工程数
分)2
量变化对比表,扣3分。
由设计单位自身原因造成的Ⅰ类设计变更或投资
增加大于人民币300万元方案变化的,每次扣20
分;造成Ⅱ类设计变更或投资增加小于人民币300
1
万元、大于等于人民币50万元方案变化一次的,
每次扣10分;造成Ш类设计变更或投资增加小于
人民币50万元方案变化的,每次扣2分。
由设计单位自身原因造成送审图纸被总体单位和
设计质量
2审查单位发单退回的,每次扣2分;技术审查意见
四情况(满分
应改未改的,每条扣1分。
30分)
在意见反馈修改图纸时,未能及时识别II类以上
3
变更和重大方案变化并报地铁集团的,每次扣5分。
设计成果被有效投诉,且造成不良后果的,每次扣
45分;设计成果被有效投诉,但未造成不良后果的,
每次扣1分,扣满10分为止。
5高风险专项设计应做未做,扣2分。
6由设计单位自身原因出现质量、安全隐患等,被总
文档评论(0)