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建筑公司管理制度（5篇）

建筑公司管理制度1

为保障施工作业人员的平安与健康，把平安生产贯穿于整个施

工过程，做到全员、全面、全方位的平安管理。严格执行国家有关平

安生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，实行切实可行的

措施，促使平安管理目标的实施、实现平安生产，特制定本方法。

一、本方法根据《建筑施工平安检查标准》及有关规定制定。

二、本方法适用于公司各工程项目及作业班组平安管理目标的

考核。

三、平安管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对

工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考

核。

四、平安管理目标的考核采纳日常考核与定期平安检查考核相

结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核

结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.平安达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三

个等级(同“建筑施工平安检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布平安管理目标考核结果，工

程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

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1.年度内每次考核中伤亡掌握指标，低于指标、平安达标、文

明施工目标到达合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、

班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定

等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并到

达目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要

通报批判外，还要进行扣发奖金或罚款等惩罚。

3.其次次考核仍旧不合格的工程项目经理，作业班组长视情节

轻重赐予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济

损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直至追究刑事责任。

九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行，本方法自发

文之日起执行。

建筑公司管理制度2

1、项目经理、工长、技术员、质检员、平安员、预算员、材

料员必需持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记

入册。

2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证

件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理

完相关手续方可取证。

4、准时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

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5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。

6、工程开工后项目部收集现场全部特别工种的证件，证件原

件存放项目部，证件复印件及特别工种名册上报公司人力资源部。

7、施工现场劳务人员必需持有建设职业技能岗位证书或职业

资格证书

8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

9、对上报假证者，追究其责任。

建筑公司管理制度3

(一)物资的.验收

1、物资入库(进场)应准时验收，仔细填写“物资入库验收单”。

2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术

人员和项目部共同进行。

4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。

5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。

(二)物资的保管

1、对库存物质应采纳标识、标记、标牌等方法分类存放，妥

当保管。

2、准时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

3、准时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相

符。

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(三)物资的发放

1、物资发放应依据生产的需要，准时、仔细、精确。