人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法.pdfVIP

人才盘点=

评估组织内部人才的数量和质量、

并促进组织拥有足够数量和高质量

人才的一组业务流程

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产出？以终为始

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九宫格

④②①

绩

效

⑦⑤③

⑨⑧⑥

潜力

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个

人

盘

点当前岗位：华北1区目标岗位：东北区SVP晋

报VP开始日期：升准备度：RF

告2021.7.1目标岗位：华北区SVP晋

离职风险：高离职影

响：中离职原因：完升准备度：RN

成MBA寻求更大开展

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人才策略〔个人〕

，

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个

人

开

展

方

案

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六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养

第一步：为业务战略规划人才第二步：计

算你的人才数量差距

第三步：建立/更新统一的人才标准第四

步：业绩X能力，盘点当前表现第五步：

潜质评估+校准会，形成人才地图第六步：

制定、跟踪个人和组织的行动方案

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第一步：为业务战略规划人才

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OrganizationandTalentReview两硬

件、两软件，盘点组织、界定关键岗位

1.明年的组织架构需要做怎样的调整？包括岗位的设计、

职责的分配。

2.哪些岗位是核心关键岗位？

3.关键岗位要具备和开展哪些能力？

4.组织气氛/敬业度水平如何？问题出在哪里？

工具1：

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员工调查

工具链接：员工调查

工具链接：员工调查

敬业度新内涵

敬业的员工已不仅仅表现为乐于努力工作，他应该有更

高的工作状态，即乐于不断的创造，不断挑战自我，

求自我实现。

员工敬业的三层特征

挑战

努力