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2022关于企业人才流失情况调查报告

范文

一、调查背景

近年来，企业人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等

问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。企业人才流失不仅给

企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及培训费

用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来不可估量

的损失。人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说

是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力

量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层

离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。

人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业一蹶不振。

目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才少，

有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失尤其是优秀人才的流

失问题日渐突出。不少企业反映，自己培训的人员，刚培训完，

因为有些资本了，有的就想办法要高工资，另寻出路了。从人力

资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人才“选育用留”

的最后一环，也是最重要的一环，留住人才的成功与否直接决定

着前三个环节是否有效。

二、调查对象

有过离职经验的在职人员

三、调查时间

2022__2022__

四、调查方法

问卷调查法

五、调查内容

（一）企业人力资源现状

在调查中我们发现，现在的员工对企业的归属感较差，他们

比较喜欢岗位变动，在工作一段时间之后就喜欢跳槽，平均每分

工作的任职期不会超过x年。我们可以发现，超过八成的在职人

员在上一个企业的工作时间不超过5年，说明企业的人员流失率

还是很高的。根据人员分布的构成来看，较为年长的人对于企业

的忠诚度较高，不愿意轻易变动岗位，能在一个企业长久的干下

去，人员不易流失。而年轻的人员，特别是刚从校园毕业没多久

的人员对企业的忠诚度就较低，他们还处在不断地择业状态，平

均每份工作的时间都较短。

（二）员工择业标准

在选择就业时，员工首先考虑的因素是企业的薪酬策略和工

作的晋升发展空间，有时候，工资水平的高低能直接决定员工的

去留。其次，福利制度、专业对口、工作环境、培训制度等都是

员工就业时所要进行参考的标准。

（三）影响企业人才流失的主要因素

可以看出，工作内容，工作环境，工作氛围，薪酬因素，绩

效考核，培训机能，工作压力等都是影响员工离职，造成企业人

才流失的重要因素。特别是对于女员工而言，家庭因素是影响个

人职业的重要因素。工作和家庭能否兼顾有时能直接影响她们的

去留。

是对影响企业人才流失的一系列因素进行一个总体的排名，

工作内容枯燥乏味，工作环境差，收入低福利差是其中最重要的

三大因素。

企业缺乏完善的培训制度，没有较大的晋升发展空间会使员

工对工作失去积极性，缺乏积极进取，创造良好工作绩效的激情，

逐渐对工作感到乏味，就会选择跳槽。

领导的素质和决策的公平性也是影响他们离职的重要因素。

领导对员工的意见视而不见，领导直接决定员工的升迁问题而不

是通过员工的绩效考核成绩等一系列的做法会影响员工对企业

的看法，造成人才流失。

反映出了员工工作时付出与回报不成正比，当付出小于回报

时，员工的工作满意度会大大地降低，影响员工工作效率，进而

影响员工的工作绩效，最终将导致员工离职，企业人才流失。

（四）员工认为企业留住人才的措施

1、完善公司岗位制度，提高薪资福利

2、完善培训制度，营造良好的氛围，公平竞争，注重员工

精神心理等因素

3、绩效可实现，刚性制度基础上以人为本，言出必践

4、有优秀的企业文化，充分发挥员工价值，重视员工意见

5、提升发展空间，适度缓解压力

6、标准工时制，不额外占用员工时间，能让员工协调好工

作和家庭

（五）调查后提出的建议

1、在制度的建立上：建立一套完备的现代企业人力资源制

度，是企业留住人才的根本所在。企业需要建立一套责权明确，

管理有序的制度，完善企业的培训、绩效、薪酬、考评制度。确

保制度的公平公正性。员工岗前能得到培训，能更好的了解工作

重心，融入企业文化；员工晋升、薪酬要与员工的绩效直接挂钩，

让员工决的工作付出与回报能成正比。绩效、考评要有事实依据，

不能根据