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创优目标及重难点

根据招标文件要求，本工程质量需符合国家质量验收规范合格标

准，达到金奖海河杯验收标准，创“金奖海河杯”。我司在天津地区

近10年四创鲁班奖：天津海关、天津泰达图书馆、司法服务中心、

梅江会展一期工程、，积累了丰富的创鲁班奖的经验，本工程将以金

奖海河杯为标准进行现场质量策划及管理。

施工过程中的创优质量管理

在整个工程的总承包质量管理中，质量目标是整个单位工程在验

收过程中确保工程达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》

GB50300-2013的合格标准；杜绝重大质量事故的发生；获得“金奖

海河杯”。

建立完善的总承包管理质量保证体系，质量保证体系以质量为中

心，所制定的保证质量达到要求的系统，在分包方施工过程中，要各

自分包方严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进

行监控，总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包方共同组成，

其管理体系的各自性质有所不同，总承包单位主要是履行监督职责，

而分包方主要履行管理职责。

1.施工过程中的质量控制要求

1）以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质

量第一、客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切

用数据说话；

2）质量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，

转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作

质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织施工

管理人员熟悉各分包方的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施

工方案，以做到在检查时心中有数；

3）加强对分包方的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材

料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包方的材料、

设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报

告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应

的质量标准；

4）在施工过程中，将对分包方的施工顺序进行严格的检查，要

求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，

当发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程

施工，有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行

复检，符合标准后方能继续施工。

第九节创优组织保障

1.成立创优领导小组

领导的重视指挥，以及项目管理人员在创优工作中有效的执行落

实，是创优工作必备的条件。因此，在本工程创优工作中，建立强有

力的创优工作领导小组，全盘指挥各项创优工作的进行。

项目组织机构见下图：

2.创优领导小组的职责

主要负责金奖海河杯创建的策划、组织、决策及协调人、财、物

等各种资源的协调和落实。

2.1.创优咨询小组

创优咨询小组的成员由公司和社会各界知名度高的在天津地区

具有丰富创金奖海河杯经验的专家组成。

2.2.成立7个工作小组

每个工作小组设组长一名、副组长2名、组员若干名。组长对本

小组的工作负全责，全面协调本小组的工作。

2.2.1.现场各施工队伍总协调小组

明确各施工单位的施工总工期、节点工期，且严格限定各单位同

一时间内的施工节拍与区域，协调垂直运输机械的使用，确保工程顺

利施工，如期交付使用；协调各单位施工内容的交接，及施工中或交

接过程中的成品、半成品的保护直至工程交付，并协调评奖期间的现

场整改工作。

2.2.2.现场施工质量控制工作小组

主要负责质量要求的提出（包括各分包单位的施工方案、创优方

案及档案资料），并按方案、交底、工艺卡、规范、标准等要求组织

施工，落实“三检制”、样板引路等质量制度，并对施工质量严格监

督检查，验收。确保施工质量符合规范、标准要求，达到美观要求，

达不到要求的坚决不验收。

2.2.3.工程档案资料工作小组

主要负责制订工程资料总目录和分目录（包括各分包单位的工程

资料目录）并下发各分包单位；施工过程中随时检查和验证资料的正

确性、及时性、完整性和可追溯性；确保施工内容完成时，资料完，

验收完，资料整理交接完；收集和保存必需的各项扫描资料（包括：

各项立项手续的扫描件，各项验收、备案手续的扫描件，各项荣誉证

书的扫描件，主要材料、设备的产品合格证明文件及复检报告的扫描

件、以及各项社会报道的扫描件。

2.2.4.音