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采购部经理的述职报告
采购部经理的述职报告(通用5篇)
时光在流逝,从不停歇;万物在更新,而我们在成长,回顾这段
时间的工作,相信你有很多感想吧,述职报告也应跟上时间的脚步了。
好的述职报告都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的采购
部经理的述职报告(通用5篇),欢迎大家分享。
采购部经理的述职报告1
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配
件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今
年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、
按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩。现将半年来的
主要工作情况述职如下:
一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务
生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。
今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一,但他们起
早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献。
二、加强自身修养,保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也
是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认
识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和
职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在市
场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况
下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。
对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚
持原则,公正处事。我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要
提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服
务),我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单
位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。
半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决
定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开
展工作。积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,
保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定成绩,
但就我本身来说,还存在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重
点还抓得不够突出等问题。今后,我一定要按照肖董事长在高管干部
会上的讲话要求和场领导的安排,进一步提高认识,转变作风,尽心
尽力工作,做出新的贡献。
采购部经理的述职报告2
我是采购部经理,在20xx年3月15日,董事会开过采购部专题
会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,
主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直
接下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资
的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职
责如下:
一、采购制度建设
1、组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施;
2、负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行;
3、根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1、参与供应商的谈判与合同的签订;
2、指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核;
3、抽查供应商档案的建立和完善工作;
4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1、处理本部门内部日常行政事务;
2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4、负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;
5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
四、采购制度建设工作
根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采
购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作
程序。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。
可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立了
切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询
价的时间,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日
当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大
市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,
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