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工程项目资金使用计划8篇

工程项目资金使用计划(1)

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分

发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面

能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学

习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行

宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高

部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活

泼的___氛围。

二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能

潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节

能改造，通过改造与管理双管齐下，201_年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水

平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或

拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资

源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检

保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。

三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海景”先进经验，变

被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，

为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终

点，努力提高维修效率、维修质量。

规范月度巡视检查，强化工程管理

在吸取201_年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结

经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范

的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解

决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在

201_年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：

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(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月

度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内

容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励

产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。

(2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地

区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参

加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上

月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。

严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益

工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要

有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落

到实处。

(1)在201_年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过

程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升

工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。

(2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律

责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，

在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，

做到每一笔付款都有理有据”。

强化工程监理责任，发展全能监理

结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理

工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高

智能。

工程项目资金使用计划(2)

一、项目实施方案概述

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软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件

产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、

软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期

维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公

司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否

提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目

实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主

要包括项目启动阶段、需求