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劳动力计划及保障措施

劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质

量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排：

1，合同签定后，即派项目经理，施工员，工程师及部分施工人

员进驻现场,并与甲方，监理协调施工方案，做好作业节点的交接作

业。

2，施工人员：将派驻施工经验丰富，施工技术熟练，安全意识

及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

3，劳动力基本要求：

（1）遵纪守法，身体健康，年龄在45周岁以下。

（2）经过专门技术培训，经考核合格，特殊工种持有相关部门

认可的上岗证等。

4，项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计

划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

5，劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工

班组，按时段要求分批进现场。

6，选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进

班组工艺上的学习交流和技术竞争。

7，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽

调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

8，现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计

划。

9，根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量，工种调配作业，

以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

10，对成品，半成品构件，石材等需要工厂作业的材料尽量安

排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

11，必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障作业。

（1）劳动力的技术保证措施

1，在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，

明确设计内容，技术要求，施工工艺，操作方法和质量标准，劳动

力经培训合格后持证上岗。

2，在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，

树立安全第一的思想，并对风险工种，风险区域操作进行专项安全

技术交底。

3，在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高

劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员

遵章守纪，保障社会治安。

4，根据工程实际需要，各施工队，工种之间相互协调，由项目

部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，

随工程进展，在统一安排，调度下，多余劳动力尽快安排退场。

5，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开

工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写

本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针，项目质

量目标，项目创优计划，项目质量计划，技术法规，规程，工艺，

工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的

质量意识，并贯穿到实际作业中去，以确保项目创优计划的顺利实

现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现

场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任

工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

6，落实高技工等级的劳动力队伍

（1）本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施

工队组之间要建立以规范标准为尺度的比，学，赶，帮，关系，形

成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。

（2）劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过

磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工，

焊工，架子等组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很

强的质量，安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受

艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司

创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们

从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实

到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及的理想和期

待。

7，劳动力动态管理配备

（1）劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分

作业班组，使各专业班组从事性质相同的作业，提高操作的熟练程

度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人

员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件

进行操作。

（2）根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实

行动态管理。

（3）劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的