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人力资源工作总结汇报（通用20篇）

人力资源工作总结汇报篇1

20--年对公司是至关重要的一年，公司成立于09年6月底，经过

将近半年的发展，现已基本正常生产。公司的规范化运营，对人事工

作的建立，发展，完善提出了较高的要求。

现将20--年人事的关键工作结果分析总结如下：

一、根据公司发展战略需要，建立了完善的公司人员档案，包括

电子版本，和纸质版本。

具体内容包括员工的个人信息，入职情况，晋升，调动及奖惩，

薪资待遇变动等。截止1月7日，公司总人数为69人，均已建立了员

工档案。

二、基本建立人事部门月报表，详细统计公司内部员工学历构成

比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例等。

三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。

四、目前招聘成本计算方法较为简单，仅记录招聘会摊位费，20-

-年共计2900元，现初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘

工作进行以来，我公司月离职率目前维持在14%左右。

五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，

用电巡视制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，

由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。

六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。

现需改进的工作及20--年计划：

一、经过不断地发展改善，公司的组织机构已初见模型。(附：组

织机构图)在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位

说明书，从而建立健全公司绩效考核体系。

二、公司目前人员离职率偏高，特别是生产部一线操作工离职率

偏高，目前分析原因如下：

1、薪资待遇问题。

2、工作环境不良。

3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到

后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。解决的想法如下：

1、建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。

2、在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环

境等详细告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低招聘

工作的重复性建设。

三、公司20--年6月将基本完善六条线生产，一线生产工人的增

补人数大概在60人左右，目前已预订年后两场招聘会，还有两场招聘

会正在资格审核中。

总之，20--年公司的人事责任还是比较沉重的，我会珍惜来之不

易的工作机会，努力完成工作任务。

人力资源工作总结汇报篇2

自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围绕“人力

资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动

关系维护”这六大模块做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便

于今后更好地开展工作，现对前期工作进行重新审视，总结出经验和

不足。

一、人力资源规划

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，

以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织

对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开

发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管

理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产

生持续和重要的影响。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，

通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资

源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目

标的顺利实现。

根据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下五个方面

的规划。

(一)战略规划就是制订了公司战略发展规划，以公司的战略规划

来指导、规范人力资源开发和利用。

(二)组织规划对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的

采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与

调整,以及组织机构的设置等等。

(三)制度规划制订了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》

以及《财务管理制度》等。

(四)人员规划根据公司战略发展规划对人员总量,构成,流动等进行

规划,包括人力资源现状分析,定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供

需平衡等等。

(五)费用规划对公司人工成本,人力资源管理费用进行了整体规划,

包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制等。

二、招聘