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工程项目质量保证技术组织措施工。质量员应准时做好隐藏工程等资料并签证，以保证工程资料的精
确性、准时性。
工程项目质量保证的技术组织措施第四节物资选购质量掌握
第一节质量目标材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我
一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：合格。方将严格掌握自购工程材料的选购渠道。在主要材料进场后还将组织
第二节组织保证甲方及监理人员共同进行验收并准时复验，防止假冒伪劣产品。预算
为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良员按项目经理编制的月度打算汇总出月需用材料量交于材料部门，材
工程的项目经理和项目班子进行施工，配备阅历丰富的专业技术人员和料部门依据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的
技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。质量要求编制材料月供应打算，交项目经理审批后付诸实现。材料部
第三节文件和资料掌握门依据施工总进度支配和月度打算准时将施工所需要的物资送至现
我方在文件资料掌握方面，严格掌握对工程质量有影响的全部文场，保证工程顺利进行。
件。严格按图施工，准时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将第五节过程掌握
联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸准时按联系单进行修〔一〕施工进度掌握
改，以便施工人员能够精确准时的按联系单修改良行施工，避开错误施1、管理原则：抓好开工前预备工作和竣工扫尾工作，用网络技
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术掌握工程进度，苦干、巧干争速度。调会议，解决相互协作中存在的问题。
2、管理方法〔5〕做好工序前的预备工作，在工序前由施工员负责落实各方
〔1〕抓好开工前预备工作，准时组成项目管理班子，分工负责，面的预备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐藏检验等，并
重点抓好临时设施及预备工作。检查落实。
〔2〕编制作业打算掌握工程进度，在分阶段掌握网络的基础上，〔6〕集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，
仔细细致的编好月度作业打算及开好施工任务单，同时编制具体的材料增加养护人员，制订有效的养护措施，避开返工修理，成立各工种参
供应打算、机械设备和劳动力进场打算，打算人员随时到工地检查进度与的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检
状况、准时利用计算机调整打算。查。
〔3〕抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保〔7〕选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机
劳动爱护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常具能得到准时修理。
的施工人数。当某种工作紧急，可组织其他工种班组关心其进行抢工。〔8〕利用各种手段激发职工的工作主动性，支配好资金打算，
〔4〕建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
通报和沟通各部门当前工作
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