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施工方案

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一、施工准备情况

一）技术准备

工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长进行工程施工现

场勘测，熟悉施工图纸，参加工程施工图纸会审。

召开工程工期质量策划会议，对该工程项目的质量标准、工期控

制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行

讨论策划，就讨论策划结果汇集编制装饰工程日施工进度计划表、主

要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等

保证措施。

项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设计、施工

规范、安全操作规程进行学习，并对各工种进行施工技术交底。

二）现场准备

根据本工程地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情

况，我公司准备安排1个安装施工队，现场施工高峰期约10人，科

学地进行现场管理，分成不同的吊装作业区同时进行，我公司安装队

均有多年的钢结构艺术造型工程施工的经验，他们技术过硬、施工经

验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。

依据工程施工图纸进行现场测量，建立平面标高控制网，核对图

纸与现场尺寸是否相符，对不相符的地方做出记录，并在图纸会审时

提出，以便在图纸会审时商量处理方案。

开工前根据施工规范要求，对现场施工配电采用三线五相制，施

工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分

柜照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分

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布大部分施工区域，个别区域临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方

提供电源口引入室内。完成施工现场临时办公室、临时工具、临时配

电间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓库等临时设施的搭设。

三）材料采购准备

根据图纸标明的材料品牌、规格进行市场调研，并对供应商进行

评价，选择合格材料供应商，严格执行公司《合格供应商评价程序》。

对照施工图纸进行现场测量、放线，计算主要材料用量、规格，并编

制《工程材料采购计划表》，依据《工程材料采购计划表》采购材料，

我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝材料质量不合格问题，确保

工程质量，确保工程工期。

四）材料进工地应做好以下工作

根据材料计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进工

地时间。严格遵守甲方的既定原则，充分利用好有限的平面道路和场

地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。

工程施工中材料品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、

搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也

是体现现场管理水平、组织能力的验证。

材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管

理体制的严密性。堆放时应注意以下几点：

1.不得影响施工的进行反复搬迁、损材费工。

2.分类堆放，便于使用。

3.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

4.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免

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造成损耗。

5.急用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

6.工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收发放工

作。并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

五）接通工地临时水电

临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水源从规定处接出，接

口处设专用接水容器，容积2立方米左右，便于接水防止外溢，既能

满足施工用水，又能满足消防要求。

临时用电的布置一般是以架空线路或电缆板的形式。架空线路的

用电应装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电

缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用塑料铜芯线

作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有

漏电保护开关、闸刀、插座等。

六）生产现场组织：现场具有目前国际最先进的高精度生产设备和机

械，并形成专门的材料加工，工厂采用国际标准实行标准化管理，生

产工人均经过严格专业培训和考核后持证上岗。

七）施工质量管理条例

1、安装项目工程，必须达到有关结构施工及验收规范要求。

2、钢架安装的所有构件，应符合设计的材料品种、规格色泽要求，

发现不合格产品不予以安装。

3、产品安装后，应满足建筑物理要注。

4、在安装施工中，质量检查人员必须在现场进行监督巡视检查。

5、未经检验的产品，在施工现场要做好产品保护工作并待检