家庭社会工作实务项目的申报管理与评估-制作人李飞虎-1729215657425.pptx

家庭社会工作实务项目的申报、管理与评估制作人：李飞虎

一、规避措施关注出资方对项目的认同度关注出资方的社会声誉关注既往合作经验

（一）提升项目预算管理信息化水平无论是非营利组织各种业务的完成和解决，还是各种信息的传递，抑或是非营利组织的各种活动组织，都应该要努力实现信息化。

（一）提升项目预算管理信息化水平对预算管理信息系统进行完善项目的全程管理自动化办公促进各种信息技术的应用消除人工操作中出现的错误隐患

（一）提升项目预算管理信息化水平财务部门资产部门业务部门管理人员获得各方面的信息提高预算的准确性和科学性

这种投标思路并不适合婚姻家庭社会工作项目项目的长远发展。价低者得（二）提倡科学公开透明的项目甄选途径

二、关注项目团队的稳定性需要思考人员是否能够长期稳定的从事服务尽量避免

（一）影响团队稳定的不利因素团队成员特别是团队负责人的离开将会造成项目服务思路中断，服务延续性受到影响；团队成员的离职将造成项目实施项目的人手不足，无法保证项目的顺利实施与项目成效；项目团队成员的频繁更换将使得团队的凝聚力降低，磨合时间增加，团队服务效率低下。

（二）规避方法营造良好的工作环境提升员工们的工作舒适度提升对服务团队的良好印象

（二）规避方法认真筛选项目成员考虑到成员自身的专业素质考虑成员对服务项目兴趣度

（二）规避方法建立合理的督导机制确保建立有效的督导机制社工有需求时得到帮助

（二）规避方法定期进行团队建设，增进成员感情；成员离职后，妥善处理团队情绪，做好交接工作，保证稳定运行;采用激励机制，保证项目成员可以坚持在项目周期内完成工作。